遴选考察重在“人岗相适，人事相宜”，主要是考察入闱人选与岗位之间的匹配度，各级遴选公告明确要求“不唯分取人”。
也就是说，综合成绩只是入闱的敲门砖，至于最终是否录取，综合成绩不是唯一的因素，也未必是决定性因素。
一、遴选考察的组织流程
遴选用人单位会制定考察方案，一般由一名领导干部和一名工作人员组成考察组，到入闱人选所在单位进行考察。
调阅档案、听取单位领导的意见是考察的必经环节，部分还会组织民主测评，听取部分同事的意见，也有考察组和被考察人员见面，进一步了解情况的。
建议有遴选意向的考生，平时要处理好与领导和同事的关系，即便他们不能帮你成事，也不能在考察的关键环节掉链子，争取让领导在考察组面前为你美言几句。
同时对报考动机、个人实际情况和未来打算等，也要提前谋划，宁可十防九空，不可挂一漏万。怎样不卑不亢地表达自己的意见，需要提前下一番功夫，既不能让考察组觉得你的回答虚情假意，也不能让别人感觉阿谀奉承、溜须拍马，在实事求是的基础上，保持积极进取的底色。
考察组会把考察结果提交遴选单位，最后经党组会研究决定录用人选，并按照规定公示。
二、遴选考察的重点
考察的重点在于考察对象的德能勤绩廉几个方面。
按照新时代组织路线的要求，选人用人最重要的是政治标准，看被考察对象信念是否坚定、在大是大非面前能否站稳立场，在重大斗争中表现如何，等等。一般来说，工作人员违反政治纪律的可能性不太大，那么后续的重点就看考察对象的工作业绩了。
我们建议，考生在日常工作中要多做多写多争取，简称“三多”。
多做就是要干事，尽可能争取参与重点项目、重点工作的机会，而不是简单地做重复性工作；多写就是平时多练笔，瞄准内刊、党报等平台，投递署名稿件，争取发表，这比写调研文章被大领导批示要容易一些；多争取就是在力所能及的范围内争取评先评优等机会，物质性奖励或精神性奖励皆可，从履历角度来看，这些都是实打实的“加分项”。
三、考察之后的试用
遴选普遍有三到六个月的试用期，也就是说，即便已经公示录取，仍然要接受试用期的考验，如果试用期表现不合格，仍然会被退回原单位。
一些遴选单位采取“跟班学习”的方式，即在面试确定综合成绩后刷掉一批人，在一个月的时间内考察各自的表现，根据表现确定留用人选，本质是把考察之后的试用前置了。
