项目经理如何开展工作
作为项目的带头人，项目经理在项目管理中的作用不容置疑，作为项目商务、生产、质量、安全的第一责任人，对整个项目负有终身责任，鸭梨山大。那么在接到一个项目任务后，项目经理应该如何开展工作呢？
一、组织调查，进行合同风险评估
接到一个项目任务后，项目经理必须要多方了解业主资金来源、业主资信、估算成本与收入、计算合同利润点。调查当地商会、同行、周边群众的反应，分析可行性报告，兼听则明，不拍脑袋、不凭主观行事，靠数据、概率来做判断。调查完毕要做合同风险评估，制定应对策略并积极寻求上级部门的资源支持。如果有无法规避的重大风险，宁可放弃，有很多时候选择比努力更重要。
二、定目标、建班子
做项目的目标要清楚，要量化，目标是项目管理的基础，是项目管理最终要到达的目的地。制定的目标要切合实际、有可行性、尽可能量化指标。有了目标就有了完成目标的应对措施，应对措施就是我们要做的事及完成的时限。因事设岗，因岗设人。人是第一生产力，是创造一切可能性的前提。设定完目标就要建班子，建班子就像造一辆马车，三个轮子是必不可少的，商务经理、总工和生产经理（小型项目中总工和生产经理可由项目经理兼任）。
建班子有以下几个步骤：
选班子成员有以下几个原则：
1、唯贤任用
因事用人，任用人员外不避敌、内不避亲，要看到人在做这件事上的优点，多发挥在要做的事上的优势。
2、目的导向
要始终坚持以目的为导向，对于关系户要一视同仁，就事论事，不姑息、不偏担，否则会既害了推荐人又害了自己。
3、虚怀若谷
做为项目经理要虚怀若谷，大胆任用能力比自己强的下属，自己只要有坚定的目标和信念就好，做唐僧那样的领导，不要让自己的能力成为这个团队能力的天花板。
4、拒绝大白兔
还是以效率优先、办事优先的原则，拒绝看似人畜无害实则一无是处的大白兔。
5、多多益善
每个岗位上至少要有3个备选人选，以备不测，按照适合性的高低进行排序，这项工作最好平时就做，避免临时抓壮丁，既耽误别人也误了自己。
三、确定大的管理思路
管理从来都没有统一的标准，没有像葵花宝典那样的睥睨群雄的秘籍，每一套管理方法都有其适应的特定环境。从大的方面有以下两种：
1、老子派
老子派讲的是无为而治，讲究充分授权。无为不是什么也不做，而是专业的事交专业的人来做，顺应天意，充分调动人员的能动性，这点有点像市场经济的特点。
2、孔子派
孔子派讲的是入世，讲究积极干预。
项目经理在选择管理方法时要根据项目规模来定。一般来说大型项目、管理人员素质较高、自主性及各方面能力较强的适宜采用老子派。小型项目适宜孔子派，在过程当中积极干预，保证项目实施过程中不发生偏差，达到预期的目标。
在日常的管理中要把“商务是核心、生产是龙头、质量是保障、安全是生命”的理念灌输到每一位员工，让每一位员工树立商务意识、质量意识、安全意识，同时做到为生产服务的服务意识、协作意识。
四、其他
1、预判
项目管理讲究“消防，以防为主，防消结合”，要做好防，必须要有预判能力，至少要看到两个月后的情形，及早采取预防措施，将问题、隐患化于无形。具体来讲有以下几个方面要进行预判工作：
A、至少预判两个月
2、资源收集
建立资源表格，了解各方的关系网络，哪些是地采、哪些是集采要心中有数，充分利用好这些资源能让项目办事轻松顺利。
在项目管理中要不断更新完善上述表格，同时要注意在不同时期与不同的人员交流采取不同的措施，尽可能使项目花费较小的代价做最大的事。
2017年4月7日
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