曾经有一位大哥说过：“自己非常认可辛巴的销售能力，称他是一个真性情，敢想敢干的人，是一个有5块钱，敢去做25块钱事的人。”
在现实中，有这种魄力和胆识的人不多，一直从营销人的角度在关注着这个人，翻看他的发家史，在之前分享的图文中有过介绍，不再赘述，过去不代表未来，辛巴的商业帝国后劲如何？该是我们更关心的问题。
一、人设的定位区别于当下的网红
农民的儿子，很多人因为这个亲民的称呼记住了辛巴，很少有网红主播一开始就注重个人品牌形象包装的；
一开始的粉丝打榜进入网络直播去吸引粉丝，喊出的口号就是“我不是打赏型主播”，把自己区别于很多腰尾部主播，不差钱的感觉明显，有自己明确的方向，不在乎小钱；
不同于很多T系、D系、K系的带货主播，以勤快、多播等“劳模式”方式在带货，以时间换收益，辛巴的带货时间在头部直播网红中相对是最少的，但是依然可以排名带货直播GMV前三位，一场6月份的回归直播单场带货12.5亿，成为直播圈的“光明顶”，双十一期间单场带货更是18.8亿的数据，更是震撼整个直播圈；
二、注重团队矩阵打造，核心团队更是万里挑一
可能更多人知道的是辛巴是一个头部的网红主播，实际他更掌控着超过3000人运营团队，在12.5亿、18.8亿的背后更是凝聚着整个运营团队的心血；
辛巴的三位核心股东，伽柏是公司的运营总经理，张小双负责着公司整个供应链体系，宋铁牛负责着公司的整个形象包装和文化；后来也有曝出“美丽誓颜”的创始人王赫加入了辛巴的核心团队，主要负责自主研发的化妆品类项目；其实内部消息也曝出过，有太多的牛人放弃曾经的千万年薪，加入辛巴团队负责各个单品品类项目；后端的核心操盘手决定了辛选品牌的长足发展；
除了辛巴的核心运营团队，也孵化出蛋蛋、时大漂亮、猫妹、徐婕、陈小硕等十多名带货总计破亿的主播，其中像蛋蛋、猫妹等11名主播都是单场带货破亿的头部主播，而且主播团队还在不断扩充；
三、辛选基地和供应链双重落地，让主播复制成为可能
辛巴自己坦言，8月开放的广州辛选直播基地并不是自己的目标，目标是5万方以上，现在只有1万方占地面积；给越来越多的主播能够搭上上升直通车成为可能，成为直播营销通路打造的引领者；这个通俗点说，就是想TB打造的是B2C的商业模式，在辛选团队打造完成的源头供应商和直播网红，面向的消费者，他更偏向于打造“2”的这个营销通路；
供应链的打造是辛巴从团队运营之初就定下的核心，在更多主播还在关注流量的时候，辛巴的供应链打造就已经开始了，可以根据壁虎在辛巴团队双11期间，4148件的带货商品盘点数据，其中关联近500多个品牌，其中12个品牌累计GMV破亿，25个品牌GMV破5000万，127个品牌在双11期间累计GMV破1000万。在辛选双十一品牌矩阵中，不乏后Whoo、苏秘、雪花秀、兰蔻、欧蕙等高端美妆商品，也有自嗨锅、天海藏等网红品牌，还有海信、五粮液、蓝月亮、伊利等国民品牌;另外，智能音箱品牌天猫精灵新品系列也曾多次在辛选直播间亮相。
辛选的这些供应链选择，可谓是豪华背书了，手握一线供应链加单场破亿以上的头部主播，再加之沉淀下的超过4500万以上的高粘度客户群体，相比较T系等直播中以品牌宣导后的让利和辛选直播以优化供应链、销售通路和获客成本为前提，两者就高下立判了。
就像很多年以前，京东的刘强东布局供应链的最终落地环节，辛选的路字如出一辙，如果没有“假燕窝事件”，也许他会走的更顺，但是他的布局思路是没问题的，时间的长河终究会印证一切，最后“货”的真实落地才是用脚来投票的关键。
接下来的辛巴到底会如何？大家有什么看法，请评论区讨论留言。
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