在管理类书籍中，我最喜欢，也最能看得进去的是德鲁克和陈春花两位大师的作品。
一个是世界级的管理大师，被誉为现代管理学之父，他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》帮助我们看到新的时代，知识工作者的管理问题。
一个是本土的管理大师，陈春花教授的书，可谓是中西结合，里头有中国古代哲学思想的精髓，也有西方现代管理的理论，书中所讲内容，与我国的企业实际更贴合。
她的《管理的常识》这本书，颠覆了不少，我原本对管理的认知。
内容实在精彩，故此分享部分内容。
1.摘自德鲁克的：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就；
管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，无法真正获得管理经验的总结和理论。
可以看到，很多商学院，尤其是哈弗商学院，在上MBA课程的时候，大多数都采取案例教学，案例从哪里来，全部从实践中来。
成功、失败的案例，都源于真实存在于各国的企业。
2.管理的目的是为了提升效率；
管理从根本意义上，是解决效率问题的，这个可以从管理演变的历史来看。
泰勒的科学管理解决劳动效率最大化的问题；韦伯和法约尔的行政组织管理解决组织效率最大化的问题；现在，是人力资源管理阶段，解决的是个人效率最大化的问题。
3.管理就是在不断得解决问题；
管理没有对错，只有面对事实解决问题。
4.管理具有两个属性，一个是实践与经验属性，一个是知识理论属性。
我们能看到，很多管理者没读过多少书，没学过管理，却依旧能够做得好，那是因为管理的实践和经验属性在起作用，他们的经验告诉他们如何做好管理，如何知人善用。
我们也能够发现，有些人，明明没有管理经验，比如一些学校的教授、老师被邀请到企业去做CEO的，他们一样能做好管理，为什么呢？因为管理具有知识理论属性，这些学者、教师具备非常充足的管理知识储备，在遇到问题的时候，他们可以通过学识来解决问题。
5.管理中，不要把人和事混为一谈。一个人事情没有做好，并不代表这个人有问题。
6.管理只对绩效负责。
7.管理就是让下属明白什么是最重要的。
这本书中有一段非常精彩的话，在这篇文章中，我全部引用，如下：
“对于评价下属有三个很糟糕的词：第一个是悟性，很多管理者喜欢悟性高的下属，他们会很自豪得告诉我，小张悟性高，所以工作做得好。我不反对下属成熟度高，管理的效果会好，但是下属的悟性是一个非常不确定的特征，如果工作内容调整、工作技能要求改变，悟性总能保证足够吗？”
“第二个是领会，常常听到人们谈论要学会领会领导意图，没有足够的时间磨合，下属想弄清楚领导的意图是非常困难的。”
“第三个是揣摩，很多人喜欢揣摩上司的想法，更多的人会根据揣摩出来的意思去做工作行为的选择，可是揣摩的行为会导致更大的风险。”
此书真的不错，上述分享，大部分只是书中的序文而非正文，序文已如此精彩，更不用说正文部分了。
以此分享给对管理学感兴趣的朋友。希望能够共同成长~
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