第14章 3万英尺：目标
范围
？我想完成什么？这个目标层面的基本问题，他侄女在今后一两年内必须完成的是你迫切希望取得的成绩。
典型格式，
上升到3万英尺的视角结构就不那么复杂了，典型范例，就是企业一年一度的目标设定和规划会议。
如何何时执行，
至少每年思考一次年度或者长远目标，首先，罗列出一年内完成的工作和做过的，有意义的事情；然后，到明年年底，我们希望在清单上写些什么？于是在另一张清单确定下一年的目标，对于个人目标可以增强一个人内心的方向感，对于企业目标有助于保持它与实惠的良性互动，把目光聚焦在3万英尺的高度，应该养成习惯，长期，进行效果才最好。
放宽比赛视野
两种常见情况下，每隔一两年做一番评估：一原先的目标早已完成，新目标尚未确立，二，雄韬伟略与现实严重脱节。
不把琐事处理好，就不能放眼大局！有些时候琐事让人忙得不可开交，制定目标就成了人为造成的沉重负担！
GTD模型的一条核心理念，尽关注引起你注意的事情！
目标是前行的指引，只有明确的目标，你才能治，知道自己下一步的行动，方案是什么？所以目标是至关重要的。
