上周末参加产品经理主题的线下交流会。线下活动，重要的是开阔眼界，接触业内动态而非具体获取某一方面知识。记得去年在UC办的会规模更大，来的也是业内高手。去年偏向商业战略、设计传播等分享。今年第一次活动，感觉更贴切产品经理的日常与思考。
一、PM的技术修养
L是个开朗大男孩。连续创业者，创业公司CTO。从技术研发至创业后，接触多方面的工作。自然，会从技术方面分享多点。关于PM要了解多深的技术才合适，一直是业内的讨论点。技能，当然是技多不压身。但产品要做的事情太多，了解技术可以不必过于细节，但是大体技术常识需要知道。我认为原因如下：
- 沟通：有助于跟开发、测试更好地表述需求、交流方案及提报bug等；
- 掌控：了解技术实现方式及难易程度，能在技术同学心里建立信任感。不易被在排期方面被忽悠、或坑别人。（也有以为很简单却有巨大开发量和难度的，不要轻易说“不就加个搜索框嘛”、“不就随便弄个推荐算法嘛”这么肤浅的话。）
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规划：对技术的了解，能在需求规划阶段便根据技术复杂度、工作量等因素制定版本节奏，有利于版本控制。
当然，对某些细节的了解，能在具体沟通交流中提供更多共同语言，隐形益处是非常多的。
L具体讲了些常识性知识，如Hot Fix热修复，微信授权、分享，运营商劫持，云平台等。有些知识，大概知道有这么个东西就好。真正用到时，去搜、去查、去问，是最有效的学习。现场能感受到L那股年轻闯劲！
二、PM的职业修养
WEI是某知名旅游电商产品。从自己的职业发展史，介绍产品经理的三个阶段。
三个阶段分别是：
- 执行：这是执行产品的概念。从领导那里接收到执行任务、稍微做下粗加工，就去做实施工作。更偏向于任务的理解、如何更好执行的思考整理及具体落地的沟通。
- 主动：独立思考，主动将领导想做或者未想到但能带来效益的事情去规划、汇报。执行时考虑性价比，用最少的资源做出最漂亮的事。自我驱动是这个阶段最重要的关注点。
- 全：最后一点类似全栈产品经理的概念。此时不单纯集中于某个环节细节。而是能全局把控，甚至极端情况下能做出断腕保命的决定。行业前瞻、产品架构、团队管理、任务分工等。更重要的是这个高度的人，会开始思考工作的意义。有能力者会在做事对公司乃至对整个社会的价值点进行思考。心中翻滚着让自己的人生更有意义的理想。
- 关于产品迭代，有个图触动较大，搜半天才找到。
A. 产品迭代路径，我的理解是两点：
- 最小MVP：核心功能可以逐步升级，但是一定是完整可用。一切不完整的东西都是废材，哪怕是少了个转向灯的法拉利。
- 敏捷迭代：在迭代过程中，敏捷不止对产品开发方、也是对用户而言。在每次迭代上线过程都能让用户体验逐步上升。也是对用户的版本迭代期望管理。
B. 理想与现实
执行前预想的总是一路平坦，但到了具体实施过程中，各种意料不到困难会出现。不止是产品，做任何事的时候总会出现各类问题。产品经理实质就是问题解决者，调用各种资源，让美好的事情相继发生。
三、PM的自我修养
LONG是从创新工场起步再到由傅盛带的，最后又融合了腾讯微信、百度、阿里各类背景。现在就在分享会议室的楼下创业。
他的分享很简单，讲故事，讲经历。执行、沟通、思考，重点记住了这三点。而往往正是真实故事更能给人一个活生生的产品人发展的画像，更具参照性。大部分时间是Q&A交流。
跟对人、进对行业、能力机遇。产品乃至人生，在某个高度下是可以用“技”来刻意练习、提升，但在升到一定层级下，一定是用“道”来掌控。而“道”，不是光靠时间可以积累的，而是思考与悟性、人性与善恶的融汇。自我修养本身没有优劣好坏，却能有个人特征特色。
想培养自己产品、职业的修养，那就在工作中好好地“生活”吧！
