写在前面的话：通过思考方式优化来进行时间管理和提高效率，而不仅用工具…..
话说我写过不少关于时间管理的小文章，分享的更多是一些工具和方法，从一些细节方面来提升时间利用率和减少不必要浪费的时间。
然而前两天与领导沟通工作时，领导一句话将我点破【注意，我真的没有在拍马屁！】领导说：真正提高效率的方法，是减少思考的时间。你看的时间如果都浪费在犹豫上，纠结上，那工作怎么可能会高效呢。
让我们回顾一下我们工作的动作，基本流程就是：想 → 做 → 做完。
再细化想的动作：WHETHER（这件事是不是必须要做）→ WHY（这样做的想的目的是什么） → WHAT（这件事要达成怎样一个结果，最好是可量化） → HOW（这件事应该怎么做），然后再到最后的做。
从这个动作可以看到，我之前分享的无论是工作还是方法，其实都是后面【做】的部分。然而，【想】可以分解出4个动作，而【做】只有1个动作。那是不是意味着，在【想】方面有更多可优化可提升空间。
回到上文，如果我们的决策时间，思考时间可压缩，那是不是更好的提高工作效率。
而从WHETHER到HOW的4个步骤，其实核心点也是1个：你要达成的目的是什么，你需要解决怎样的问题。
那我们进一步拆解这个思考的动作：
动作1：【WHETHER】这件事情是不是一定要做 → 实际含义：这个问题是不是一定要解决。
TIPS：这时候关注2个点：
（1）立足点：就是这个问题对谁有影响，无外乎也就是2个：你，或者你所在的团队
思考方式：这个事情对谁有影响，和谁有关；如果这个事情对你或者你团队有影响，那关注，如果不，扔掉
（2）四象限法：时间管理中把任务分成4个，紧急而重要，不紧急而重要，紧急但不重要，不紧急不重要
思考方式：把发生的问题放在4个象限中，给它一个标签，判断这个事情是否要当下做【注意：是当下】，那如果不是当下，是否可以考虑放在稍后的日程。
*如果就考虑这2个点，那这一步骤的时间估计只需要1分钟
动作2：【WHY&WHAT】做完这个事情是否可以达成你的目标，达成什么目标
我们被告知的往往是动作，那我们也要自己心里清楚，这个事情反推的本源是什么。
所以问题来了：就是你的目标是什么，你的目标具体到什么程度。
这里比较难举例子说明，但只要放在工作场合中就比较容易明白。
不过有几个点需要关注：
1.目标必须量化：量化的原因是：
（1）进一步明确需求；
（2）保证你与你的领导期望值一致，不然到时候很容易验收不及格
2.纵观的看是否有连环效应
我们都知道事物之间是有关联的，所以需要考虑，你做的这个事情，在达成A目标的同时，会不会产生对其他因素有影响，从而产生连环反应。
*明确需求是相对容易的，最直接的方法就是问下需求的人。但看是否有连环效应这个比较难，建议是看反应作用的对象，设身处地从他们的角度考虑，是否有其他效应。
又或者，你可以直接问他们。但你需要有自己的判断和看法。
动作3：【HOW】用什么方法来解决
一般工作中方法倒不会特别创新，因为解决的事情都差不多。
但如果是碰到新CASE，有2个解决办法：
问有类似经验的人：这样是比较快捷的方法，而且吸收的都是现成的经验；
用思维导图的方法反向推导：例如写明这个事情的解决点有哪些，一个个列出来，对应的解决方法又是什么等
和不同的人聊聊
