1.
我来不及写16年的年度总结。
12月30号晚上我到了北京，12月31日下午就开始在梅地亚剧场进行话剧式跨年演讲。
我和我的运营团队约好齐聚在深圳跨年，现在就缺我了；
原本我是新年第一天一早就飞深圳去和他们汇合，答应邀请他们到我家里做客，我给他们做饭；
知识IP训练营的小伙伴也全部在深圳跨年；
李海峰DISC的F40期双证班课程也在深圳；
古典老师的橙子学院年会也在深圳跨年；
我最喜欢的罗辑思维，这一次，也在深圳跨年；
——而我收到通知，行动派要在上海1月1日开17年的策划会。
去到上海的时候，我跟我的团队说：
我的责任是去卖身挣钱，而你们要去吃深圳最贵最吃不饱的。
2.
我来不及写我的16年年度总结。
因为我的时间不是按年来划分的，我的产品都是每个月一次迭代。
17年我会做减法。
虽然我们的知识管理训练营已经开了7期，付费学员近万人；
虽然我们每个月讲课程内容会做大幅度的更新，每过三期，很多老学员都能看到新的PPT（老学员会看新学员的上课课件）和课程大纲后，纷纷选择重新报名参加。
但是作为一个完整的课程体系，我们还有很多环节做得很差。
我是产品经理出身，又是处女座，我们收了人家的钱，我们没有理由不用尽全力把课程做得更好。
没有这个心态，就没有竞争力。
如果做出来的服务和体验，不能超出客户预期，不能120%的满意，我们早晚会被取代。
3.
31号晚上，戚泽明邀请我和我的偶像们一起在北京梅地亚剧场做跨年演讲。
我们在网络上认识，第一次见面，是在上海，当时刚好做一场分享，我邀请他和我一起各自讲1个小时。
还没见面，就来帮忙，我请了顿饭，却还没来得及给钱。
我心里记着，所以他邀请我来参与跨年演讲活动的时候，我没有丝毫犹豫，出来混，要还的。
猫爷和frank今天早上给我发了大红包，预祝我演讲顺利。
我把截图发给我的团队，然后发了一段反省的话：
为什么他们的情商那么高，那么忙，却还记得我的活动？
我情商不高么？
不是，是我表达的方式不同。我是内敛型的，大家对我的好，我会记在心里。我会写到书里，放到我的演讲中，但是我不太擅长直接表达我的感谢。
所以这件事情需要专业的人来做。
如果你擅长和人打交道，你属于猫爷的风格，欢迎你私信我。
4.
16年想感谢的人：
秋叶老师教我如何靠知识挣钱，我花2000进入知识IP训练营是一个重大的决定；
知识管理专家，生活美学家秋水老师教我们：除了挣钱，还得学会生活；
结构思考力李忠秋老师在我企业内训一片空白的时候，给了我一个去一汽奥迪讲课的机会；
李海峰老师素未谋面的时候就说赞助我几十万度过难关；后面还让我去他的DISC课上做助推教练；
行动派的琦琦大人，从第一次邀请我去广州，到最后确定加入行动派，前前后后，约我谈了五六次。
猫爷，老秦，敏妈，Frank，戚泽明，巴爷，沈小怡，小荻··· ···
最最重要的，还有我的团队：十七姑娘是我们公司的CEO，小琦是我们的BD，还有桃子，洛洛，零珑心，萌萌，以及六号游轮中20几位一直在帮忙的小伙伴们。
5.
17年要做三件事情:
①公众号涨粉到40W，
②平台流水超过XXXw；
③结婚
目标要拆解，前两个都有信心，而且可以SOP标准化，每个节点都可以控制，有多努力就会有多幸运。
最后一个，也有流程，但是每个流程节点的不可控因素太多了。
罗振宇在16年的跨年演讲中讲到了一个时间的概念：
我们怎么消费自己的时间，就会让我们成为什么样的人。
我们每天加班，就不可能成为一个好的老公和父亲；
我们每天都在天上飞，就很难拥有一个幸福美满的爱情；
秋叶大叔16年的年底，选择退出线下培训市场，想多花一些时间陪刚出生的二宝。
我对他多了一份敬重，因为这个选择真的一般人做不到。
至少我做不到。
6.
17年，我会有一个全新的身份。
话不多说，我希望我能先做出来，然后再来跟大家讲我的故事。
16年12月31日和17年1月1日并没有太大的区别，过好每一天，就是在打造自己的未来。
一起加油，就酱。
