一、我们的脑部结构
二、高效执行的三个问句
1、要不要做？
2、想象要达成的结果。
3、思考行动的步骤
有了结果的画面之后，想象实现的过程与场景，思考要做成这件事，自己可以采取的行动的步骤，至少要分解到第一步，采用主语+动词+关键人+事件。
第一步就是日历或清单事件，做完第一步，可以在开展第二步，以此类推，最终的达成结果。
对一件事的完整执行规划，从最初的懵懂想法，到最后的清晰执行只需要三步。
三、执行事件的三大分类。
时间管理的本质是对事件进行分类、排序与选择。
日理万机三个流程是记录、排程、执行。
执行时强调活在当下，特别是要事优先高能完成，碰到内部外干扰，就随时或者让批量记录下来，推迟它暂时不做它。每天早晚再进行排程，对记录下来的事情进行分类。
首先进行大分类，第一、把不重要、无意义的删掉；
第二、把没想好或暂时没机会的搁置；
第三、按照资源聚焦近期事件、执行的事件需要细化“近细远粗”的原则，把重要且紧急要马上做，再次分类，分成日历和清单。
选出最近2周要完成的事务，有明确时间日期起点和终点的事件的放进“日历”，其他的放进弹性清单。保持严谨不是弹性，日历事件一定要少，它是我们的承诺，弹性清单我们放置更多的事件。
但不管是日历里的事件，还是弹性清单里的事件，只要是确定最近2周内要做的，我们就要把它们优化细化，按照重要紧急程度分别找到每件事的行动第一步。而不在这两周内的事件，我们就可以只是粗略地记录，不用过于细化出它的具体安排。等到把两周内的重要紧急事务做完，我们再来关注那些重要不紧急的事情。
那些两周以上的重要不紧急事件包括：3-6个月要去完成的“项目”、一年维度的八大关注、1-2年的目标、长期的使命和愿景，一生的宗旨。
