转眼一周又过去了，这周的课程有部门负责人介绍、高管面对面、狼人杀奇葩说垂直马拉松游戏以及职业化塑造。
部门负责人的课程包括投资发展中心的康总、成本管理中心的熊总、产品设计中心的柏总、运营管理中心的梁总、董事会办公室的陈总、审计与风险管理中心的陈总以及中洲物业的刘总，其中给我印象最深刻的是康总对投资拓展流程的介绍，获取土地信息（国土部公开信息、法院拍卖信息和中介介绍信息）、项目研判和决策（测算土地面积计容建面可销售面积等，城市公司的项目立项会和董事总经理财务总监参加的决策会）、开发计划（五证重要节点、支付款项安排和销售安排）、销售明细（什么时候回款）、基本假设（土地拍卖价格预测、税务和成本预测以及融资途径）、税费计算（土地契税、印花税、增值税、土地增值税和所得税）、现金流量表（收入和租金、土地成本建安和利息）、收益分析表（销售收入、成本如土地价格大建安管理费用销售费用和利息、增值税、土地增值税和所得税）、敏感性分析（土地价格的敏感性分析和收购价格的敏感性分析）。
高管面对面包括深圳公司总经理许东方总、成渝和青岛公司总经理王玉林总、董秘王艺瑾总、副总裁吴艳萍总和上海公司总经理董子昭总。坚持梦想，设定工作目标和生活目标；坚持学习，真正的学习从现在开始；坚持自律，学会研判未来趋势，尤其是投资拓展岗，拒做数学计算器，保持危机感，为对抗不确定因素做准备。
狼人杀奇葩说游戏让我们知道了逻辑思维的实用性，垂直马拉松让我们学到了坚持和团队凝聚。职业化塑造的课程上让我们认识到了快乐的去做必须做的事情有多重要。
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