项目管理上有一句话叫“跟踪、监督、检查、报告”，同样可用到生活学习中去。
经历过N次的校园考试，回想起来也很好笑。
明明知道有考试，可总是在考试来临时抱佛脚，希望“头悬梁，锥刺骨”，想取得好成绩，一个字：不可能（也可能瞎猫碰上死耗子）。想要在大考时考出好成绩，只少合格吧，就要每月每周甚至每日都要进行小考，才能找到不足，有针对性的刻意练习才会不断提高。
我就听说过一个考试“达人”，他的经验很有启发性：错题集。
看书是必须的，然后做习题。对于做错的题，再回到书本上找正确答案。并且每次都将错题记在一个本子上，隔一段时间拿出来再做一遍，看能否做对，发现又做错了，加上标记，再看书本，如此不断循环重复。在考前，主要精力是将错题本上的题重新做一遍，时不时再翻翻书。结果是，好成绩就象在那儿等着一样。
想想自己，就缺乏这样的方法，总是一看书，很简单呀!于是很少做题，更没有错题集。结果是，差成绩也象在那儿等着一样。
自己被大脑欺骗了，却不自知，活该!
在实际工作中，可不象考试一样，能在书上找到正确答案，甚至连考题（问题）都不知道在哪儿里，老是“半路上杀出一个程咬金”，防不胜防。
既然不能防，干脆就不防，反正我们每天都会遇到“考题”，而采用“回马枪”，同样非常有用。
想到要做的事，即是计划。即未来要做成的事，通过倒推，分解到更小的事情上，尤其要具体到，今天应该做什么，怎么做。这才是计划的核心生命力。
万事开头难，是难在如何把未来要达到的目标落实在今夭做什么，从哪里入手。找到了这样的切入点，即找准了方向，全身心投入进去。
计划有了，且也分解到今天了，那就现在进行时，而不是将来时，更不是将来进行时，更别说将来完成时了。
也就是说再好的计划，也不能停在本子上束之高阁，否则，就是一无是处，还不如没有计划，先做了再说。
因此，做，是最具生命力的。
只有做了，才会知道要做的好还是不好，对还是不对，才会发现是否与原来所想的有多少差距。
是方向问题，还是方法问题，是技能占比高，还是运气成分大，此时该怎么办?
那就是今天重点讨论的问题了，即C，check——检查。
通过“check”，能发现计划是否达到了预期（计划）目标，通过实际值与计划值的比较，找出差距，列出产生偏差的因素，通过分析比较，找出主要原门古：是组织问题，还是管理问题等等，只要疹断出了病因，就能对症下药。
在工程项目管理过程中，对于项目的管理，如何更好地进行目标控制，如安全、质量、进度、成本，都会不同程度地用到“PDCA”的循环往复。尤其是进度控制。
任务已分解，且具体到人。此时，必须设置完成时间结点，也即将来完成时，然后就执行。目标完成的怎么样，执行的效果与计划目标偏差有多大，这个比较的过程，就是check。
而“check”就象回马抢，是回头看，也是考试。
找到方向（目标）问题了，更找到了解决问题的方法了，那就通过调整，从而走上正确轨道上来，继续前行。
“check”，也是需要长期坚持不懈，持续改进的。
