用RIA的方法读一本书，看重的是RIA能助我将书中的知识内化为自己的系统，将书中的方法转化为自己的经验，用书中的方法匡扶自己前进的道路。
在同事的桌面看到《系统之美》不过数周，就遇到拆书帮拆这本书，可见冥冥中总有力量的指引，那就尽情的用14天去探索《系统之美》的美吧！
今天是和拆书帮的伙伴们同拆《系统之美》的第12天。
拆页十五
来自第五章 系统之危与机
在本章，作者说：“我们把产生常见问题行为模式的系统结构称为“基模”( archetypes）”，本章作者讲述了8个这样的基模。
P162
陷阱1：政策阻力
当系统中多个参与者有不同的目标，从而将系统存量往不同方向拉时，结果就是“政策阻力”。任何新政策，尤其是当它恰好管用时，都会让存量远离其他参与者的目标，因而会产生额外的抵抗，其结果是大家都不愿意看到的，但每个人都要付出相当的努力去维持它。
（作者也称政策阻力是治标不治本。）
P162
在我们的日常工作与生活中，“治标不治本”的例子比比皆是：
●对于农产品，人们年复一年地采取各种措施，试图减轻供大于求的情况，但产品过剩的问题仍然存在；
●对于毒品泛滥，社会采取了各种禁止、打击措施，但毒品泛滥依旧；
●当市场不景气、从本质上看并不利于投资时，政府依然会出台投资税收贷款或其他刺激投资的政策，但事实上几乎没有什么效果；
●在美国，不要指望任何一项单一的政策可以降低医疗成本；
●在几十年时间里，美国政府一直在“创造就业”，但失业率长期居高不下。
P162
对策
放弃压制或实现单方面的目标。化阻力为动力，将所有参与者召集起来，用先前用于维持“政策阻力”的精力，去寻找如何实现所有人的目标，实现“皆大欢喜”，或者重新定义一个更大、更重要的总体目标，让大家愿意齐心协力去实现它。
关于瑞典的人口政策，在20世纪30年代，瑞典的人口出生率陡然下跌，而端典政府和罗马尼亚与匈牙利一样，也对此颇感忧虑。不同于罗马尼亚和匈牙利，瑞典政府评估了自己的目标以及国民的目标，认为双方有一个基本的共识，那就是关键不在于家庭人口的数量，而在于育儿的质量。每个孩子都应该是被渴望、珍视的，都应该有条件接受优良的教育和健康保健，没有孩子只存在物质需求。这些就是政府和国民共同的目标，可以把各方协调起来。
最后，瑞典政府出台了一系列政策，而它们看起来与当时的低出生率是格格不入的，因为它包括人们可以自由地避孕和流产一这符合“每个孩子都应该是被渴望、珍视的”原则。这一政策也包括广泛地进行性教育、不过分限制离婚、免费的产科护理、对有需要的家庭给子支持，以及大大增加教育与保健投资等。自从该政策出台之后，瑞典的人口出生率上升和下降数次，都没有给国民和政府造成大的恐慌，因为政府一直关注的是比人口数量更为重要的一个目标。
有时候，并不能在系统中找到一个和谐的总体目标，但这是值得人们努力尝试的一个方向。只有放弃一些狭隘的目标，考虑整个系统更为长期的福利，才有可能找到这一目标。
「I，重述知识」（可选）
如拆页一样，列举2个你所见到过的政策阻力。
：虽然可以限制欠费会员国的投票权，联合国成员国欠费情况依然日益严重。
日韩贸易战后，韩国民众赴日旅游的热情持续下降，日本推出很多优惠措施也未能改变现状。
「A1，激活经验」（必选）
如果你是管理者，你在管理过程中有什么事情总让你烦，想了各种法子都无法解决？
如果你是父母，同样在孩子教育上有什么让你烦呢？
如果上述两者都不是，想一想你立的Flag，想一想你的学习力，有什么让你烦？
写出这个事情，运用拆页中的对策思路，你现在可以怎样做？
：我一直在努力成为一个坚定而温和的管理者。坚定，是对工作结果负责，对企业利益负责；温和，是希望下属对自己的情感不仅仅是尊重、还有喜爱和依赖。那么问题来了，如何兼顾高质量的工作要求和下属的喜爱呢？
经过一段时间的磨合与探讨，逐渐清晰了“群策群力、清晰的目标、个人收获成长、超出期望的工作成果”等是我们共同的目标，并据此制定了以下措施：1，采用“岗位职责+项目化”的工作模式，在清晰个人岗位职责的基础上，引入项目工作机制、打破岗位间的职责限制，以发挥群策群力的力量。2，“4-2-4”的工作精力分配原则：40%的精力在前期，辅导下属清晰工作目标、关键点、验收标准、沟通汇报机制等；20%的精力放在执行过程中，充分授权发挥下属的主观能动性，在工作开展的早期密切关注，以便能够及时发现问题尽早解决隐患；40%的精力放在项目总结，以经验萃取和个人成长盘点为主要目标。3，3次反馈原则：每一项工作反馈次数不超过三次，每一次反馈仅针对新增内容；从下属第一次提交阶段性工作成果开始，给予尽可能全面、清晰、具体的反馈，反馈意见的执行结果由下属负责。
RIA输出12《系统之美》拆页设计来自：简书；作者：李真71。
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