看看明年会发生什么。
2020 年 3 月，工作世界发生了翻天覆地的变化。到 2020 年 4 月，大约一半的公司报告称，由于新冠病毒，其 80% 以上的员工在家工作。大多数人再也没有回到办公室——远程工作将继续存在。
被迫在网上生活，技术变得至关重要。 数字化转型现在是任何想要跟上步伐的组织的基本要求。以前就很抢手的技术工作者，现在更受追捧，以帮助建立一个我们都依赖技术进行最基本活动的世界。
2022年技术将如何支持远程工作
Gartner 的一项调查显示，由于新冠病毒，69% 的董事会加速了数字化转型。这一趋势将继续存在，组织的重点是非接触式服务 (60.1%)、迁移到云 (52.25%) 以及 DevOps 活动 (51.75%)。
根据数据，我们预测了2022年的一些软件发展趋势：
1. 云将变得越来越重要
云将在 2022 年及未来几年在技术中发挥越来越重要的作用。可以迁移到云端的所有东西都将迁移到云端。
以公司新开发人员的入职为例。他们通常会花费几周的时间来尝试让所有东西都在本地机器上运行。这非常耗时，不仅对于新员工来说，而且对于需要在此过程中提供帮助的经验丰富的工程师来说也是如此。
到目前为止，大多数自动化构建、模拟环境和正在运行的生产应用程序已经迁移到云端。下一步是本地开发环境。
微软和亚马逊已经开始着手这方面的工作，并且在 2021 年都发布了解决方案（微软的 GitHub Codespaces 和亚马逊的 AWS Cloud9），这些解决方案可以在几秒钟内提供可在浏览器上访问的开发环境。
2. DevOps 将发挥重要作用
谷歌的 DORA 进行的研究表明，“优秀的执行工程组织实现其组织目标的可能性是一般组织的两倍，并在三年内实现了 50% 的高增长率”。
为了加快管道并快速交付新功能，团队需要确保他们的流程和工具尽可能好，消除障碍和瓶颈。因此，DevOps 和实现持续交付的实践至关重要。
3. 人工智能辅助开发
2021 年，我们已经见证了人工智能开始进入开发工具。GitHub Copilot、IBM AI for Code 和 Oracle 的新查询语言生成器是指向 AI 辅助开发方向的一些创新。
2022 年，Forrester “预计几乎所有开发工具中都会出现 AI 机器人，为开发人员的工具箱添加自然语言和其他功能”。
4. 低代码平台的崛起
2017 年，《福布斯》将低代码平台归类为“极具颠覆性”，而且这一趋势还在加速。Gartner 预测：“到 2022 年，低代码应用平台预计仍将是低代码开发技术市场的最大组成部分，比 2020 年增长近 30%，到 2021 年达到 58 亿美元”。并补充说“到 2024 年，低代码 应用开发将占应用开发活动的 65% 以上。”
公司如何支持远程工作者？
“新常态”将继续存在。但这对雇主和雇员意味着什么？
研究表明，拥有积极体验的远程员工的工作效率提高了 28%，敬业度提高了 46%。对公司来说有一个明显的好处：那些提供优质远程员工体验的公司可以提高 25% 的利润，降低 37% 的流失率。
这些数字看起来很乐观，但它们仅适用于远程工作员工体验是正确的，并作为公司的优先考虑。但是如何才能做到这一点呢？
管理团队工作量的技巧
远程工作带来了许多挑战，并加剧了雇主和雇员之前已经面临的斗争。 研究表明，在2020 年，71% 的员工经历过倦怠，87% 的员工不得不加班。
倦怠远非个人问题。仅在美国，职业倦怠员工的心理和身体问题每年就花费 125 至 1900 亿美元的医疗保健费用。再加上生产力的下降、高流动率和组织中人才的流失。 而且，最重要的成本是员工的福祉。
为了解决这个问题，公司需要掌握工作量管理。但这不仅仅是为了确保您的员工不会过度劳累。相反，它是关于在团队之间战略性地分配工作以实现尽可能高的生产力水平，利用个人优势，并承认每个成员的弱点。以下是一些将其付诸实践的技巧：
1. 定义优先级
如果员工不知道哪些任务是紧急的，哪些不是，他们就无法自我管理，也不能在确定工作优先级时做出明智的决定。试着为每项任务设定最后期限，因为这将为人们提供指导，以了解他们是否在正轨上。
2. 制定轮班时间表
朝九晚五的工作时间表早已过时。现在，大多数公司允许员工管理他们的工作时间，提供灵活性，让人们将工作融入他们的生活，而不是相反。
但这会在团队成员之间造成压力和工作量不平衡。例如，在某个时间没有足够的团队成员工作可能意味着其他人的工作量更大。
分析公司需求，并在允许灵活性的同时组织人员的日程安排，以确保灵活性不会破坏生产力和团队成员之间的健康平衡。
3. 让人们了解情况
尤其是在远程环境中，保持信息可用很重要。请记住，远程工作人员不会随便在咖啡机旁聊天，也不会在走廊里偶遇。积极努力确保每个人都知道他们需要知道什么。
4. 保持持续和开放的沟通
在前一点的基础上，确保人们获得他们需要的信息。当他们这样做时，一切都会运行得更快、更顺畅。考虑举行定期会议，人们可以与他们的团队或整个组织共享相关信息。
另一方面，保持沟通渠道向另一个方向开放。让您的员工觉得他们可以表达自己的感受和意见。这项研究表明，74% 的员工表示，当他们感到被倾听时，他们的工作效率更高。
通过推行健康的工作量管理，您可以让员工和团队更快乐，让他们更有效率并愿意为公司的成功做出贡献。
员工如何促进工作与生活的平衡
公司在员工福利方面发挥着重要作用，但员工也必须发挥自己的作用。美国精神病学协会于 2021 年初对远程工作者进行了一项在线调查。研究结果令人担忧：“大多数在家工作的员工表示，他们经历了负面的心理健康影响，包括孤立、孤独，以及在一天结束后难以离开工作。”
如果你在远程工作，甚至是混合工作，你需要注意自己的身心健康。在大流行之初广泛传播的建议仍然有效且至关重要，尤其是当您因数月乃至数年的远程工作而感到疲倦时。以下是在家工作时要记住的一些技巧：
1. 创造一个合适的家庭办公环境
不要在床上或者沙发上工作。在房子里指定一个特定的空间作为你的家庭办公室，并这样对待它。确保你有一张合适的桌子、一把舒适的椅子和自然光。
2. 使用质量技术
随着远程工作的采用，许多公司为员工提供资金来装备他们的家庭工作空间。利用这一点并购买必要的设备，以保证尽可能好的工作空间。如果您的公司不提供支持，那么也许值得与 HR 提出这个话题。
3. 保持一致的工作时间
虽然远程工作通常具有灵活工作时间的好处，但请注意其缺点：如果您没有时间表，工作将占据您的一整天。
要充分利用灵活性来安排一些活动：诸如送孩子上学或去看医生，但不要让其他所有事情都进入您的工作时间，否则您会有一直在值班的感觉。
4. 吃好睡好
时刻给予身体适当的休息和营养。在家工作时，很容易养成不健康的习惯，例如熬夜或全天吃零食。小心，因为这些会影响您的工作效率和整体幸福感。
5. 移动你的身体
特别是疫情期间，很容易在空闲时间坐在同一张桌子前，看着屏幕完成工作。
人的身体不是整天坐着的。它是用来移动、感受刺激并与他人互动的。确保您在工作时间休息并有适当的午餐时间，您甚至可以去那里散步。工作完成后，让你的身体动起来。出去，做一些运动，或者尝试瑜伽来伸展你的肌肉，减轻坐姿不良引起的疼痛。
结论
GitHub 的 2021 年 Octoverse 状态报告显示，虽然 41% 的受访者在疫情之前曾在同一办公室办公，但预计只有 10.7% 的受访者在疫情结束后会留在办公室。此外，与疫情前相比，完全接受远程工作的公司预计将增加 46%。
这些趋势表明，数字化转型是生存的关键。然而，70% 的数字化转型计划未能实现其目标。
