校招季告一段落，陆陆续续面试了不少人：本科的、硕士研究生、博士研究生都有。
因缘际会，也被拉进了几个应届生的产品经理群，群中同学们相互交流面经和面试体验，好不热闹。

在一片恭喜声中，有人问我，如何面试应届生。
坦诚相对：“除非特别对味，否则不招应届生做产品经理。”
一时冷场……
咳，我还真是个擅长冷场的家伙。

只提问题不给出解决方案的都是耍流氓。
所以，接下来我会先解释下为什么我不太招应届生产品经理，再来介绍什么人适合做产品经理，站在面试官的角度我和我的朋友们是如何考核产品经理的，最后给出选择行业、公司和职位的建议。

为什么不太招应届生产品经理

客观上说，我不太招应届生产品经理。

在硬件技能上，不同于研发类岗位有结构明确的可培养的技能栈，产品经理所需的并不是专学而是杂学。你将这个岗位说是杂学家也行，说成万金油亦可：

• 在产品构思层面，需要将对人的思考、对生活的体验和感知融入产品
• 在功能设计层面，需要有代入者的同理心，尽量模拟使用者会如何应用该产品功能。
• 在业务迭代层面，需要有旁观者的理性视角，不要敝帚自珍，尊重数据和用户的选择，去做出更合适的调整。
• 在项目推进层面，则需要更强的团队协作精神，学会必要的坚持与适当的妥协，以合格的MVP模型进行实验。

所以，刚从象牙塔里走出的同学在阅历、眼界、同理心和妥协度上往往更难满足产品经理的岗位需求，更难达到“来之能战、战之能胜”的标准。

在软件认知上，太多人对于产品经理的认知是模糊的。在面试中，我时常会问同学们两个问题：你为什么要选择做产品经理，你还投了哪些公司和岗位。

第一个问题的回答往往基于憧憬：改变世界、张小龙的微信、张一鸣的头条、王兴的美团、黄铮的拼多多，互联网传奇侃侃而谈，各种产品八卦信手拈来。

第二个问题的回答则更加多样性：因为专业背景的不同，大家投了对应专业领域的公司。然后鉴于产品经理并无明确的专业要求，而且互联网又是一个听起来挺酷，在过去的日子里工资不低的工作，所以就都来试试。

开放性的回答并无对错，但是这样的答案却让我们意识到：其实，很多同学可能并没有准备好要做一个产品经理。关于前者，想做大明星的人比想做一个好演员的人更容易受挫；关于后者，如果做事没有明确的目的性，只是抱着划水试试的心态，又如何知道你得到的或者错过的，是否真的是你想要的？

成为产品经理，你想好了么？

产品经理是做什么的？

援引百度百科的定义：“产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。”

我给出的答案是：“微观上，尽可能提升正确事情的发生概率；宏观上，等待做成一个产品。”在环节层面，调研、决策、推动开发，协调运营种种都是步调和举措的积累，而真正的衡量标准只有一个：是否得到了市场认可的产出。

这也就是为什么我们常常戏言：产品经理是个高危行业。
对于研发来说，项目黄了，起码有过程中开发的技能磨练、经验累加；但是对于产品经理而言，项目黄了，这段工作经历的价值度可能都会大打折扣。尽管产品经理的起薪不算低，但如果久久没有成功的项目经验，整个人的后续升值其实是在放缓的。我在社招面试里，亦常常会看那些辗转于不同项目，但并无有效积累的同学。这样的风险，你愿意承受么？

产品经理的六大特质

如果愿意承受这样的不确定风险，那我们再来看看，你是否具有从产品经理的品质。如果你有如下的特质，有可能能够更快更好的产出成绩。

好奇心：只有真正热爱互联网+行业，相信科技和数据能够改变生活的人，才会持续的投入。对于新涌现的内容、应用才会有自驱的动力去下载把玩一番。而且，不应该局限在大众性产品上，小众的产品、跨品类的产品同样能够给我们带来触类旁通的体验。
比如，最近微信开放查询大家注册微信的日期，我的朋友圈里出现了一堆2909天的记录，都是在微信开放的第一天就入驻的产品经理观光团(笑泪

同理心：创作是为了什么？是为了自我记录还是为了价值传递？对于产品经理来说，产品创作大概率是为了价值传递。那么就需要我们能够具有同理心，去感受别人的喜怒哀乐，去揣摩用户的使用场景、使用心态和对功能的认知。多从用户的视角，而不是“本我”的视角去重新理解问题。

逻辑判断：想什么是一回事，做出来是另一回事。大家常说，建筑师是介于理性和感性中的存在，需要将感性的情感灌注于蓝图上，再通过严谨的实践和建筑将蓝图落地。某种角度上，产品经理也像是建筑师，需要具有将自己脑海中蓝图拆解落地的能力，并且需要在这一过程中将MileStone更好的拆解。

人文素养：生活是立体的、人也是立体的。如果你热爱影视、音乐、文学等，如果你除了专业领域外还会涉猎其他学科，那么无疑是特别适配产品经理这个杂学家岗位的。跨领域的知识背景能够给你不同的看待问题的视角，从而起到触类旁通的作用。

学习力：事实上，学习力应该是各行各业的通用能力。变化太快了，同一领域里会有新的模式和玩法涌现，观察对手会给我们以新的启发和思考；不同领域里，会有新的赛道涌现，甚至出现跨界的玩家打劫。既然变化是唯一会确定发生的事情，快速自学的学习力自然是我们应该具备的重要能力。

沟通力：产品经理构建的是蓝图，需要借助研发、运营、商务团队同学的配合与协调才能够完成最终的产品落地。碰到资源冲突等问题怎么办，如何有效的推进？都是考验产品经理沟通力的点。

如果已经确定了要做产品经理，如何选择Offer？

未思成先思败、未思进先思退。
就我个人的观点，对于校招生 和 跨界转行的产品经理来说，在选择成为产品经理、选择成为某个行业的产品经理时，建议审慎一些。不然，黄在了公司或者项目上，对自己职业生涯的起步未见得是负责任的做法。

稳定的时间、成长的空间是考虑Offer的两个角度。在这里不涉及收入，是因为对于第一份工作而言，个人成长可能是最重要的决策因素，只有个人能力的增长才能带来更快的收入加速度。

一般，我们建议的Offer排序标准是：
大公司的主力部门 > 小公司的主力部门 > 大公司的边缘部门 > 小公司的边缘部门。

大公司能够提供相对更稳定的发展时间，有更完善的培训体系，但是成长晋升的空间可能会按部就班；小公司有更大的尝试机会和晋升空间，当然也可能意味着更大的风险。多询问师兄师姐不同公司的情况，能够给我们更多的信息，以做出更理性的选择。

尽管有各种虚妄的光环笼罩，但产品经理和其他职业一样，是一个有着马拉松成长路径、金字塔职级的选择。终有一天，我们会认知到：喜好、擅长和天赋，是三个不同维度的事情：

• 喜好并不等同于职业选择
• 擅长的事情是自己的饭碗
• 最理想的事情，莫过于用自己的天赋做事情

嘿，同学，你会选择做产品经理么？
无论选择怎样，祝好，毕竟，路还长着呢~