Day 3
记得集创堂的纯大曾说过：新一代的男孩子将会越来越难谈恋爱，因为都被外卖的反馈机制宠坏了，而追女孩子往往是没有及时反馈的。
今天来谈谈及时反馈的重要性，首先用投篮区分两者的区别：功能性反馈是告知“你投进了一球”；激励性反馈是鼓励“wow，你真棒”。
前面谈到的纯大的例子是生活中的，与恋人的相处，更适用激励性反馈。而我今日想聊聊工作场景下更适用的功能性反馈。
我有个工作习惯，是在遇到一些变动时，将情况梳理汇报给领导，再提出解决方案可供上级抉择。（千万不要问领导“这个问题要怎么办”而是问他“这样处理你看怎么样”）管理级的人，最大的痛点在于总要担心：我底下的人在干什么？项目进度怎样了？他们是不是拿着工资在混日子？
短期来看，及时反馈让工作更加透明化了，解决领导的痛点。也就是：让领导知道你在做什么。领导得知你工作的情况，会愿意给你更多时间去完成一个项目，看，只需要一个简单的汇报，领导的脸都变得“慈眉善目”了起来（笑）。
长远来看，具备“反馈机制”的员工也更值得被信任，更能够与领导平等对话。相信我，没有多少领导是愿意反复去追问你：“做的怎么样了？”“进度如何？”这样的追问让你看起来像个被鞭子抽打的水牛，只会让上下级之间的关系激化。而不断的汇报和提出解决方案，则是引导领导与你站在同一阵线，共同面对并解决难题。
综上，下级对上级的一个反馈，当然，上级也需要对下级进行反馈。
近期我感受到了这样的反馈，就说近日，领导拉我进了一个群，会告诉我这个项目的情况，以及正确的应对方式。不用我问，他就会主动告知我，避免我掉坑犯错，这更让我坚定了反馈机制的重要性。
