1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2、促进项目创建的因素大致可以分为四个基本类别：
（1）符合法律法规或社会需求；（2）满足干系人要求或需求；（3）创造、改进或修复产品、过程或服务；（4）执行、变更业务或技术战略。
3、从组织的角度看：
项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”。
项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确地做事”；
4、项目组合、项目集和项目都需要符合组织战略，由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：
①项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致；
②项目集管理通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益；
③项目管理使组织的目标得以实现。
图示
