一、出现的原因
1、没有正确理解目标,可能是上级布置的任务不够清楚,或者是员工理解错了,却自以为明白了,所以按照错误的理解去执行。
2、员工的获得感不强,就是他理解了目标,但不理解这个任务的意义,觉得自己在这个任务中并不能获得什么。
有的人是享受结果,是不是得到认可,有所成就。也有的人是享受过程,是不是有意义、有趣。
二、如何解决
我们要让员工认识到他们所做的工作不是为了公司也不是为了团队,不是为了领导,而是为了自己为了自己获得更多的成长和更好的收入。
1、sell目标
寻找心动点
寻找成就点
员工为了这个心动点和成就点,愿意付出所有的努力,可能是物质追求,可能是精神追求,也可能是信仰追求。所以我们一定要知道员工工作的原动力是什么,只有知道了原动力,我们才能扣动他的心灵扳机,激发他无限的可能。
2、激发员工原动力
每个人都有原动力,只不过很多时候被隐藏了,需要在特殊的场景,才能把需求点发出来。我们可以在裸心会的时候,聊天的时候,团建的时候,挖掘员工隐藏的需求点。我们明确了他们的需求点,对员工来说也是有利的,至少可以让他们知道自己在为什么而努力?努力的方向是什么?
1)生理需求和安全需求:带大家体验或畅想更好的生活。(比如我现在就想重新租一个房子,实现自由和安静)
2)情感和归属需求:了解员工的需求点提供帮助让员工为自己而努力工作。(为了让我身边的人因为我感到骄傲)
3)尊重需求:包容不同个性的员工,为他们提供被他人上课的机会。(实现经济独立和精神独立,和男朋友是平等的关系)
4)自我实现需求:为员工提供实现自我价值和梦想的舞台。(我的梦想就是物质梦想➕精神梦想)
无需扬鞭自奋蹄,这就是激发员工原动力的几种方法,当她的心灵扳机被扣动的时候,有了自驱力,很多事情不需要督促,他就自己会动起来,这样就不愁目标落不了地。
3、误区
1)每个人的生活背景成长,经历都不同,所以管理者不要站在自己的角度思考员工的原动力。
2)管理者要看到目标实现的可能性,不能画大饼,带着他们打胜仗,实现梦想。