2019年2月15日滴滴CEO程维在月度全员会上宣布公司裁员15%涉及员工2000人，宜家将迎来创立以来最大一次的裁员7500人，京东宣布将在2019年末位淘汰10%，日本东芝计划在未来5年裁员7000人，裁员之声响彻大江南北。
2019年的雪比往年多了一些，是留在职场人心中难解的情结，停靠在路边的11路汽车，带走了最后一片泛黄的纸页。
裁员不是耍板斧，慎重看人下菜碟
上班苦上班累，裁员都是辛酸泪。
仿佛一到此时此刻，简单粗暴成了灵丹妙药，裁员一招鲜吃遍天，程咬金还有三板斧。裁员是一记杀招，处理不好就是双双把家回的赶脚。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本这么简单。
盲目裁员，刀尖跳舞；裁员不能一刀切，梳理认证再行动。
裁员要合法合规，该赔偿的赔偿，避免法律隐患。买卖不成，人情在，好聚好散说再见。
生死存亡之际，刀要快准狠。既然已经被市场逼到了墙角，该割肉割肉，“毒瘤”更要连根拔起，蛀虫已经将你掏空，“毒瘤”已经发展为癌细胞扩散了你的全身，重病下猛药、狠中要带稳，切忌不要被情绪所带动，直接一刀切伤及无辜，保护好完好的器官，尚有一线生机，此时此刻，如履薄冰，脆弱神经，一击即溃，伤筋动骨，加速毁灭。
大刀阔斧的三板斧
第一板斧——重构框架，完善机制
1、进行内部价值链分析以确定自己的价值链
在以此基础确定其价值活动如何适应供应商和客户价值链，以提高其盈利能力。
2、依据价值链分析优化组织结构
精简组织结构，扁平化管理，去除冗余组织。集中作业开展优化工作，快速处理，最大限度的避免增加人工成本。
3、完善相关配套机制
牵一发而动全身，任何管理问题都是一个系统问题，就像一名拳手，你需要敏捷的反应、犀利的拳法、迅捷的走位和身法，看似只是一拳就将对手KO，其实它是这些要素的有机结合完成的效果。
第二板斧——构建TCM全面成本管理体系
全面成本管理体系(TCM)主要体现在成本管理的“三全性”——全员、全面、全过程、科学性、主动性、一致性。
基于成本管理的科学性，将管理全过程及全体人员全面参与进来，汇集全体员工的智慧，全力以赴，充分发挥主观能动性，使各层人员具有降低成本的一致性，努力在最低成本的状态下进行公司的管理和运作。
第三板斧——高效行动派，掌握核心科技
前两板斧是第三板斧的铺垫，第三板斧是前两板斧的合力爆发，板斧的必杀奥义——暴击三连技。
大胆放权，群策群力，责、权、利要贯穿始终，达到三者的统一平衡点。
着重人力资源管理，人力资源部门和财务部门根据成本控制目标量化指标要求，完善绩效管理及收入分配制度，强化组织激励，保障成本控制的有效开展；建立"成本控制"基金，突出个人激励，调动全员的积极性。
我是你们的喵哥——喵界一哥，职场不走寻常路，职场也是人生路。
