管理本应是顺应时代的产物，可发现这个时代管理大多数是80后，70后，他们本身就有一些固有的思想存在，如果在跟不上信息时代的变化，结果就是让这个公司垮掉。
管理的目的是创造价值，可仍有一些管理者限制员工的发展，就像《领导力就是不装》中所提到的，“如果说控制管理够糟糕了，那么更糟糕的是传统的官僚体制”，“组织之间还存在3个沟通问题：向上沟通没胆；向下沟通没心；水平沟通没肺”。
详细的诠释了金字塔下的压制，所以你必须要把传统的这些思维转化成游戏化思维。
知乎上有一个问题：“那些是你当了领导才明白的？”
这个观点引起了很多的人的关注：就像网友所说在国企，好人当不了领导，坏人当不好领导。混了七八年管理岗，原本路见不平一声吼的性格，也磨的跟老油条似的，见人说人话，见鬼唠鬼嗑。
不是一个好的领导者怎么能够管理好一个团队？又怎么能带领公司企业走的更好？有些人认为管理者只需要管理就可以了，不需要学习，我已经达到了这个岗位，我就应该享受这个岗位上应得的权益。
在我们公司当中从来都是能者居上，而且领导者并非是高高在上，给你一副不可接近的样子，而是平易近人，不管你是什么职位，拥有多大的权益，凡是犯错必有惩罚，“能者上，平者让，庸者下”，成为一名优秀的员工才能够成为一名合格的管理者。
《阿里铁军》中记载阿里巴巴在经历非典时所有的交易都未曾受到影响，甚至过去几年后戴珊提起来还是非常的自豪，为什么？因为在那个时期他们还是和往常一样上班工作，他们都把这份工作当自己的工作来做，而不是想着自己只是一名员工。
罗永浩大家都不陌生，曾经干过建筑工人，摆过地摊，甚至还做过二手汽车销售，在新东方当了英语老师，创办了老罗英语培训学校，到锤子科技，像他这样的人一生都在拼命也一直都很拼。可是如果他不跟随世界的变化做出改变，也就有了他的首场直播带货。
具备互联网思维的人永远是走在世界前沿的，他从来不会看你过往有多么的牛逼，而是你的学习力有多强。
尽管企业存在很多的问题，尤其是60后、70后渐渐的就会跟这个世界脱节，跟不上时代的变化，再让他们去管理企业，只会让固有思维蔓延到整个企业，员工没有选择的权力，企业的发展走向也直接影响着员工的命运，最终走不下去。
面对市场上的不确定因素根本无法把控，想要发展的更好，90后也必须居上，俗话说“物竞天择，适者生存”无论是在自然界还是在企业当中都是一个道理。
企业想要注入新的活力，就必须接受新的看法新的观点，甚至一些你认为非主流的人才，差异化的选拔和使用人才，才能让企业也注入生命力。
那么如何发现企业存在的问题，让管理企业像玩游戏一样轻松，从小我们就接收一个观点就是玩游戏不好，实际游戏中最能体现一个人的反应能力，战略布局，为什么有人空有一副好牌却打的很烂，有的人手中很平常也能赢，这时就要做好万全的准备。
为什么游戏让人疯狂，因为游戏是你资源的，员工只是做好本职的工作，所以忠诚度自然也就会低，不会玩的领导者也不是好的领导者，哪怕你不玩但是必须要懂。
最核心的本质是要具有洞察的能力，不会玩的领导不是好的领导，不了解人心就抓不住人心，想要走的更远格局必须要大，一味的压制只会让这个企业倒闭的越快。
《领导力就是不装》中多次提到现在的管理模式和互联网环境下的区别，时代变化要求企业运营不能打游击战，必须用正规军作战。
