2019年10月15日，北京证监局发布了最新的上市辅导信息，而由罗振宇创立的北京思维造物信息科技股份有限公司（以下简称“罗辑思维”）也赫然在列。

罗辑思维要上市了。

事实上提到罗振宇，不少人对他的印象并不好。有人说他是在贩卖焦虑；也有人说他是在收智商税；连他自己都自嘲，自己就是一个“臭奸商”。

但是，这样的一个贩卖焦虑、收智商税的“臭奸商”，他的公司却要上市了。对此有人可能会说：“他凭什么”？

在我看来，罗振宇之所以能够成功，凭的是忽略短期得失，而是始终将目光聚焦于长远的利益。

正如亚马逊创始人贝佐斯讲的那样：“如果你做的每一件事，把目光放到未来三年，和你同台竞技的人会很多；但如果你能够将目光放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算”。

而这，便是“长线思维”。

一、罗振宇——每天坚持60秒的男人

2012年12月21日，在玛雅文明预言的世界末日这天，最终末日并没有到来。

而与此同时，在这一天早上的6:30，罗振宇通过他的微信公众号，正式发布了第一条60秒语音。

这一开始，就再也没断过，到2019年10月，罗振宇的60秒语音已经连续发布了超过2500天。他承诺，这件事要坚持干10年。

有人可能会说，发个60秒语音，这事多简单，我也行啊。但事实上，实际操作上也许并没有我们想象的那么简单。

据罗振宇透露，录个1分钟左右的语音其实并不难，但要不多不少，正好录到60秒，其实非常不容易。为了刚好卡住60秒，经常每天都要录十几遍，需要花半个小时以上，遇到最艰难的一次甚至花了近7个小时。

直到今天，为了每天60秒的语音，罗振宇时常都还需要录5-10次。

罗振宇曾说：“我每天早上60秒钟语音六点半发，它最大的难处不在于这个内容讲多好。而是在于到今天为止2000多天我一天没耽误过”。

花费如此大的代价，每天就为了这60秒的语音，值得吗？在罗振宇看来，当然值得。因为在他的眼中，60秒语音并不仅仅是一个内容产品，而是一个信用产品。

从2012年12月到现在，近7年的坚持，每天早上60秒，从不间断，罗振宇用7年的时间建立了一个信用：罗振宇是一个靠谱的人。

罗振宇讲：“到了2022年12月22号，等这个产品结束的那一天。你想我干了什么？这十年3650天的坚持，将会是一个无法跨越的门槛。因为这是时间积累出来的门槛，甭管一个人多有钱，多有天赋，都无法轻易饶过我建立的这个门槛”。

这就是长线思维的力量，简简单单的60秒语音，坚持做十年，这件事的价值将难以被超越。

二、罗辑思维——让数千万中国人认识了罗振宇

同样在2012年12月21日，罗振宇的知识型脱口秀节目“罗辑思维”，正式发布。

从那时开始，每周罗辑思维都会准时发布，风雨无阻。对于观众来说，看到罗振宇在罗辑思维节目中口若悬河、谈古论今，可能都会认为罗振宇口才上拥有过人的天赋。

但事实上，台上一分钟，台下十年功。每一集时长约1小时的罗辑思维节目，罗振宇都会花费20个小时左右的时间，而且这还不包括选题、素材收集、视频的剪辑录制等前期和后期的工作。

从2012年的12月，到2017年3月罗辑思维改版之前，罗振宇每周都会雷打不动的花费大量的时间录制。至2017年3月，罗辑思维节目在优酷、喜马拉雅等平台累计播放次数超过10亿，制造了大量现象级的话题。

亚马逊创始人贝佐斯曾说：“人们总是问我，未来10年，会有怎样的变化；但很少有人问，未来10年什么是不变的；你需要将你的战略建立在不变的事务上”。

自2012年以来，中国经历了一个又一个的变化，当所有人都忙着追风口，做那只“风口上的猪”时。罗振宇却用长线思维告诉我们，长期、认真的坚持做好一件事，才是最大的风口。

三、得到——一所终身学习的大学

2017年，罗振宇创立得到APP，一时间，大量用户纷纷涌入订阅。得到的第一个年度专栏“李翔商业内参”，其订阅量一度接近10万份，创造了中国知识付费新的里程碑。

另一方面，得到APP的出现，在不少人看来，罗振宇通过罗辑思维的流量引流到得到，这是一场收割，是在收智商税。

的确，早期的得到，由于刚刚起步，内容相对较少，还无法与喜马拉雅这样的知识付费平台相比。但今天再打开得到，你会发现，得到的课程相比2017年上线之初，数量已经大大增加。

而罗振宇对于得到，更是有一个长期的宏愿——将其打造成一所终身学习的大学。

为了达到这一目标，得到课程的打磨一直坚持两个重要原则：即按照长线思维布局课程；并严格把控质量，坚持只做头部内容。

罗振宇说：“得到的产品，要从十年的尺度进行思考，重大课程业务板块的设立，要着眼于一百年以上的价值”。

同时，得到坚持课程导师邀约制，只邀请各个领域的头部专家到得到生产优质内容，严格保证课程的质量。

据了解，得到课程的品控标准极其严格。得到“5分钟商学院”的主理人刘润，是国内知名的商业顾问。

他曾分享，自己刚和得到合作时，罗振宇请他先录制一节5分钟的音频课程发过来。刘润心想：“自己每年都会在全国讲超过100节线下课程，5分钟的音频课程对于自己来说太容易了”。

于是他在车上完成了5分钟音频的录制，信心满满的发给罗振宇。

结果你猜怎么着，罗振宇直接把他的音频劈头盖脸的骂回来了，说这节音频完全不合格，没有产品化。

事实上，后来刘润为了录制每期“5分钟商学院”的音频，每天都会花费6个小时，收集整理超过1万字的材料，然后反复打磨，并将材料缩减到2000字左右，最终才完成了这一节又一节的课程。

你看，罗振宇在得到严格把控质量，坚持只做头部内容；并按照长线思维布局课程。不到3年，得到已经成功中国知识付费的第一品牌。

四、坚持20年的演讲——时间的朋友

2015年，罗振宇宣布自己要做跨年演讲。事实上，跨年演讲并不稀奇，想吴晓波等知识界网红，也做跨年演讲。

但罗振宇与众不同的是，他承诺跨年演讲要做20年，一直做到2034年。甚至在2016年，第二期跨年尚未开始之际，罗振宇已经卖出了100份第20期，即2034年跨年演讲的门票。

对于罗振宇卖出2034年跨年演讲门票的举动，网上也是质疑声一片，很多人都把罗振宇的这一举动定义为“割韭菜”，而且是把2034年的韭菜提前收割了。

就连罗振宇在参加奇葩说的节目中，主持人马东、嘉宾蔡康永、高晓松都不忘对罗振宇的这个梗调侃一番。

但事实上，罗振宇之所以提前卖出100份2034年的跨年演讲门票，其实是通过这样的方式来确保自己不掉链子。20年之后的票都卖出去了，这件事就必须得坚持下去，否则他的个人信用就破产了。

为了践行自己发出的“做20年跨年演讲”的宏愿，罗振宇必须破釜沉舟。

因为做跨年演讲太难了，而坚持做20年跨年演讲的难度更是难以想象。罗振宇为了准备“时间的朋友”跨年演讲，自每年的10月1日起，都会提前3个月，拒绝一切外出邀约，闭关开始准备打磨跨年演讲。也就是说，在这20年间，罗振宇每年都会把四分之一的时间，全部投入到跨年演讲的准备中。

看到这里，你看能会想：这样做值得吗？在罗振宇看来，能够长期坚持做好一件事，都是非常值得的。

罗振宇讲：“论口才，论演讲表现力，我肯定不属于第一流的。但为了准备这个演讲，我们策划会要开很多场，演讲稿要写成逐字稿，我自己的演练有几十遍，并且这样一做就是20年。这样超出常规的努力与坚持，才能让我在演讲市场上立足”。

罗振宇如今已将“时间的朋友”跨年演讲打造成一个著名的品牌标签，而这都是基于他穿透时间的长线思维。

五、罗辑思维的胜利，是罗振宇长线思维的胜利

罗振宇曾说：“罗辑思维是一家笨公司，因为我们坚持不创新”。

在这个变化的时代，追逐短期的风口，抓住变化并不难。真正困难的，是始终保持长线思维，把目光聚焦在不变的事物上。

就像罗振宇，坚持每天60秒，坚持每周一期罗辑思维，坚持跨年演讲20年，坚持打造一所终身学习的大学。

我们常讲，无论是一家企业，还是一个个人，都需要打造自己的护城河。而在我看来，唯一能够帮助我们立于不败之地的护城河，就是时间。坚持长线思维，把一件事做到极致，成功终将到来。