从华为基本法想到的战略规划价值
一、战略是什么？
先从我们最熟悉的几个例子入手，谈下我对“什么是战略”的理解。最熟悉的与我们最为相关的莫过于小平同志提出的“三步”走战略。即“第一步目标，1981年到1990年实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题，这在二十世纪八十年代末已基本实现；第二步目标，1991年到二十世纪末国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步目标，到二十一世纪中叶人民生活比较富裕，基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活”。
“三步走”，这是典型的国家建设战略规划。我们每个人都会不同程度感受到这个战略规划的力量。
另外，众人所周知，华为2019年已经能够跃居世界500强企业前61强榜单，但很少知道他为什么能够在短短32年成为世界通讯电子领域第一高科技企业的原因。当然原因非常多，我认为，其中华为基本法功不可没。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时3年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2019年年底，华为年销售额8,588亿人民币。现在重温《华为基本法》，其战略目标至今赫然在目：“
【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
“世界级领先企业”今天基本实现了。“华为基本法”可以说全面体现了华为的战略规划。在具体实现路径上（据其他资料介绍），任正非用活了毛泽东“农村包围城市”的革命策略，华为也是先从广大的亚非拉市场中低端入手，然后再进入欧美高端市场，今天妥妥地做成了全球化、世界级领先企业。
综合以上国家战略规划、企业战略规划，大概明白了所谓战略规划就是对涉及国家或者企业长远的、全局性的的目标任务进行一次整体性、全局性和阶段性实施路径的总体策略安排。北大教授路江涌（2019）定义为“战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而战术是实现战略的手段”。
二、为什么需要战略规划？
明白了什么是战略含义以后，紧接着下一个疑问来了，为什么需要战略规划？小企业能不有不做战略规划？唐东方在《战略规划三部曲》一书中归纳了战略对于企业的八大价值。如为企业明确发展方向、目标、指出企业实现目标的方法、使企业各个部门更加协调一致、帮助企业更好地进行业务选择、帮助企业更好地组合资源、帮助企业更好地规避经营风险，帮助企业更好地赢得市场竞争等八大价值。企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。
通俗地理解，古已有“运筹帷幄之内，决胜千里之外”，凡是“预则立”。确切地说，凡事要提前进行规划和策划，方能取得最终的胜利，如果企业没有很好的战略规划，走到哪里黑哪里歇，企业遭遇风险“死于非命”是常有的事情。因为，大部分企业的发展处于完全竞争环境，企业在经营过程中面临许多不测的风险，因此，需要企业提前规划与应对。
三、如何做战略？
如何进行战略规划，古往今来，有不少战略规划的经典案例。至今仍令人津津罗道的“隆中对”就是古代比较经典的战略策划。“未出茅庐已知三分天下”就是指的“隆中对”对天下大势科学预判。诸葛亮在隆中对中，为刘备指出了战略进攻的方向，并规划了“先三分后一统”的战略实施路径。刘备后期的奋斗历程基本是按照隆中对的战略规划演绎，实现了三分的目标。虽然蜀汉后来没有实现全国统一，取决于多种因素，不是隆中一个战略规划的问题。
具体到企业战略规划。和君ECIIM模型值得分析借鉴。企业家在面对资本、产业、资源（互联网）、管理等要素时候，如何有效进行选择与组合。其中王明夫先生讲到的电力酒店扭亏为赢的思路可以为企业战略规划提供至少三种思路。第一种，也是大多数人想到的，“开源节流”改善管理入手；而真正更高层面的结构上思考，即本文所说的战略上思考，也许更胜一筹。石墨与金刚为什么价值有天壤之别，主要是因为他们结构不同。从结构的纵向和横向两种角度，从改变市场竞争格局入手，比较容易实现企业扭亏为赢。纵向即整合电力系统内的酒店资源，成立酒店投资集团，管理全系统的酒店，这样不仅实现了一家酒店的盈利，更重要的是实现了全系统酒店的盈利。横向上，主要是整合当地第一酒店品牌，改变当地酒店竞争格局，从而轻易实现本酒店盈利。
正如目前互联网BAT格局的形成一个道理。凡是互联网企业都与百度（B)、阿里(A)、腾讯(T)有关系，互联网企业基本都跳不出他们参股或者控股的命运，这三家几乎垄断了中国互联网市场格局。BAT这三家就是从市场结构上维持自身的“霸主”地位，而不仅仅改善管理。
路江涌教授(2019)提出了共演战略规划思路。即从“企业的人与事”以及“内与外”两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品、市场四要素框架，并结合企业的创业、成长、扩展和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维体系。目前，我认为，这一企业战略规划思路，比较具有操作性和可借鉴性。
当然，具体到各个企业战略规划，要根据各自企业特点，选择适合自己企业的工具和方法，没有放之四海而皆准的理论模型。
