人际关系的拓展，有利于个人能力的多方面展示与锻炼。好比在深山苦练武功数十载，有朝一日，学成下山行走江湖，除恶扬善，将所学武功用到替人消灾，帮助他人的善举之中，英雄终有用武之地。人不能闭门造车，自我封闭。尝试着与他人建立共识，相互弥补不足，有利于能力提升，人外有人，天外有天，每个人都有其所长，也有其所短。经营人际关系，就可以让优势得以发挥，让劣势得以补足。今天《联盟》（[美]里德.霍夫曼、本.卡斯诺查、克里斯.叶）一书，对拓展人际关系提出了独特的观点，让我们共同学习一下。
建立联盟
现今社会，变化是常态，想要在一个单位一劳永逸，一干到底的日子已经一去不复返了。观念要随着变化而变化，不能与时俱进，迭代学习，就会被单位公司所淘汰。这也是大多数人有压力焦虑大的原因之一。单位想要聘用能力强有干劲的员工，而员工想要福利高有发展的单位。在双方都不能满足对方要求的情况下，失业和破产的情况就会经常出现。本书中，领英创始人霍夫曼提出“联盟”的概念，即公司与员工彼此各取所需，员工为公司的发展贡献力量，公司为员工的成长奠定基础，彼此相互达成互惠协议，相互信任，相互投资。员工如果有更合适自己的工作，可以以目前的工作业绩作为敲门砖，通行证，获取更为宽广的就业空间。公司如果招用更优秀的人才，也可以以目前员工的待遇和人脉作为条件，吸引更多更好的人才来公司创业。互联互通结成盟友。
经营人脉
一个人的力量总归是有限的，只有人与人相互间协调合作，方可拥有强大力量。曾经接触过的牛人，有一些是靠与更牛的人协作，从而获得了巨大的成功。人脉需要经营，从公司的角度看，可分为公司以内的人脉和公司以外的人脉。公司以内人脉需要彼此团结，为了一个目标，共同努力奋斗，相互取长补短，相互支撑，不拆台不下绊。公司以外人脉则要持续维护，用心经营，不求即刻有成果，但求持续有反馈，能够站在公司以外的角度看公司，认识会更深刻一些。公司的运作主要靠人，只有人与人之间协调一致，效率才会提升，业绩才会显现。
我就记得当初有一个项目手续很难推进，领导让我去跟踪此项目，原打算也就是跟踪一下，并不抱有太大希望能办成，在召开预备会议时，恰巧碰到了我的初中同学，一问才知道我这个同学就是手续的批准部门责任人之一，在这之后，我们经常沟通有无，配合的轻松舒适，经过很多复杂的程序，历时大半年，最后终于办成了这个项目的手续，获得了领导的表扬，也加深了我们同学之间的友谊，一举双得。
我的理解
未来工作的发展趋势就是铁饭碗逐渐消失，取而代之的是创新创业的双向工作选择。人与公司的关系就是相互结成一体，荣辱与共，合作双赢，彼此成就。公司为个人成长提供环境，个人推动公司向前发展。那些掌握最新前沿科技和最优管理理念的公司，将会成为领头羊，独角兽与黑天鹅。时不我待，在做好本职工作的同时，加速学习工作以外的其它知识，建立多元思维模型，把宝贵的时间用在吸取知识营养和人际关系经营上，少在那里担心忧虑，少在那里杞人忧天，少在那里无聊闲谈。只有现在的努力付出，才能在未来获得成果。现在过多的担心忧虑不会起到任何正面作用，只有每天实实在在的见识行动才能在未来有所改变。
