Q：请问，什么是产品开发？
A：产品开发就是一个“风险与回报”的过程。库珀将产品开发比作一个赌博，产品开发过程大致等同于一个“风险管理”的赌局，赌局的规则：
· 如果不确定性高，则赌注下的少些
· 随着不确定性降低，赌注增加
来看一张图会清晰明白很多
风险随着成本增加而下降
Q：说到降低不确定性，那怎么降低呢？
A：可以通过知识改进决策进一步降低不确定性，决策来自知识、信息和数据。来看个标准的决策框架：
标准的决策框架
Q：是不是有个概念叫“模糊前端”，您知道吗？
A：知道知道，模糊前端是项目中最不明确的一个阶段，开发阶段之前的都叫模糊前端，在进入正式的产品开发流程之前，组织会在该阶段识别机会，形成概念。
Q：那您知道产品的开发流程都有哪些吗？
A：这个太重要了，我们就先来介绍五个：门径管理流程，集成产品开发，精益开发，敏捷开发和设计思维。
直接上图：
门径管理流程，字儿小放大看
集成产品开发框架示例
瀑布模型
精益开发的原则，优势和局限性
分解敏捷流程
Q：谢谢您，那么您知道产品开发流程该怎么治理嘛？
A：嚯～“治理”的重点是思考战略问题，而不是业务的日常运营。
Q：那么您说这个产品创新章程指的是什么呢？
A：直接看图吧：
产品创新章程
Q：感谢您的分享我们下次见？
A：下次见下次见，饿死我了！
