又到一年年终，最让人头疼的便是各种工作总结，部门总结、员工总结，如何写才能言之有物避免千篇一律的重复，如何写才能让领导知道你这一年在岗位上没有虚度而是踏实做事，为公司创造了更多更大的利益？
写总结，要找准公司“目标”这个锚
有的人可能会想，写总结不容易写出新意，“每年干的事情相差不大，总是那几件工作翻来覆去的说，能写出花来？”。所以每每到了该总结的时候，拿着上一年的工作总结，一套一改，一交完事儿。
又或者你将1月份到12月份做的工作，按照时间顺序流水线一般记录下来，让领导看看这一年“过得多不容易”。
但你有可能没想过，当领导看着你年复一年“相同”的总结，或者没有重点的“个人日记”，就会觉着你这一年“没干事儿”，至少是对自己的本职工作没有思考，就算领导想提拔你，他都会无法说服自己，从而放弃选择。
我们应该做的是这样的。
每一年公司都有自己的战略目标，你的总结最好围绕着公司的总目标来开展，围绕公司预期目标，部门（个人）都做了那些重要的事情，通过1、2、3。与公司目标不相干的事情就不用提了，那只会让你的总结失去重点。
写总结，更多的要反映工作成果
你如果仅仅只写做了那些事情，那还远远不够，总结就是给领导一种“秋收的喜悦”，而不是干了一堆事却是劳而无功，忙碌了一年却颗粒无收。
如果工作本身确实是没有变化，那么可以写有什么工作创新，与平均水平比较、与去年的自己比较有那些进步，这都是今年工作的亮点和成绩。
写总结，还要“下一步行动”
每一次对工作的复盘都应该对下一步工作开展有指导作用。同样的，事先了解公司明年的目标开展，我部门（个人）会从以下多个方面去努力。至始至终给领导的感觉就是，你很有大局观念始终站在公司战略目标上去思考如何开展工作，其次对工作有很深的思考一年中干成了多么多的事情，最后是有想法不是那种走一步看一步的员工。毕竟领导也更愿意提拔那些愿意为自己负责、为公司发展负责的员工。
因而写总结，找准“目标”这个锚至关重要！
