项目进度管理过程：
规划进度管理
为如何在整个项目期间管理进度提供指南和方法
定义活动
将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算，规划，执行，监督和控制的基础
滚动式规划：
是一种迭代式的规划技术，详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
活动清单： 包括每个活动的标识及工作范围详述，使团队成员知道需要完成什么工作
活动属性：是每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述
里程碑清单： 里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑的持续时间为0，因为他们代表的是一个重要时间点或事件
排列活动顺序
PDM:紧前关系绘图法
估算活动持续时间
资源日历：规定了项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久
类比估算：使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术，以过去类似项目的参数值为基础，是粗略的，成本低，耗时少，准确性低
参数估算：是基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
三点估算：考虑估算中的不确定性和风险，提高持续时间估算的准确性
自下而上估算：通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算
应急储备：包含在进度基准中的，用来应对已接受的已识别风险 已知--未知
管理储备：应对不可预见的工作，会影响项目的 未知--未知 风险，不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分
制定进度计划
资源平衡： 根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的技术，导致初始关键路径改变，可以用浮动时间平衡资源
资源平滑： 对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术。 不会改变关键路径，完工日期不会延迟，可能无法实现所有资源的优化
蒙特卡洛 --模拟
进度压缩
- 赶工： 增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的技术。批准加班，增加额外资源或支付加急费用 位于关键路径上的活动，增加风险或成本
- 快速跟进：并行开展活动，缩短关键路径上的项目工期，可能增加项目成本
横道图/甘特图：为了便于控制，与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的工作包之间，列出内容更广，更综合的概括性活动，在横道图报告中显示
里程碑图: 仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划或完成日期
项目进度网络图：用活动节点绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及相互关系，纯逻辑图。 用于优化展现活动之间的关系
控制进度
挣值分析： 用于评价偏离初始进度基准的程度
迭代燃尽图： 用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
绩效审查：根据进度基准，测量，对比和分析进度绩效
趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是子啊改善还是恶化
偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差
假设情景分析： 对各种不同的情景进行评估，促使进度模型符合项目管理计划和批准的基准
