时间：2015 - 11 - 10 17：30 - 18：00 PM
书名：《学习型组织的艺术与实践》 彼得 · 圣吉（著）
书页：P 25 - P 40
书摘：
心得：
“ 实践一项修炼不是效仿一个样板，标竿管理可以打开人们的眼界，看到什么是可能做到的；但这也可能弊大于利，因为它把注意力引向零碎的模仿抄袭和攀比 ” 有感
①标杆管理的公司一直都是人们竞相学习的对象，但是，绝大多数人看到事物的表象，然后就纷纷效仿，到最后只会出现水土不服，难以继续。
②了解作为标杆管理的公司，确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异，拟定未来的绩效水准。
③就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同，确立部门目标。
④制定一个行动计划以实施你所在其组织中观察到的实践活动。
⑤对革新所产生的长远结果进行监测和评估。
