我曾经当过一起读写组的小组长，那是一段有些尴尬的时光。
我每天把各种消息发在群里，但回应的人特别少，我感觉自己在唱独角戏，可是没法停下来，因为当时我们小组分数最低，如果我放弃担心会成为最后一名。
那时我常常思考，为什么大家不愿参与，不积极给回应？一直没有找到答案。
今天阅读《自控力》实践篇时我开始发现问题在哪里？
1.没有提前进行充分沟通。
在团队刚开始组建时我应该和团队成员进行私聊，了解他们为什么要参加训练营，想达到的目标是什么，困难是什么，需要提供什么样的帮助？
每个人关心的自己和自己的目标，而训练营的规矩本质上为了完成目标而设置，我应该让大家确信这一点。
当大家意识到遵守规矩对自己完成目标有帮助，对别人也能起到激励作用时，会更愿意遵守。
2.没有构建共同文化和愿景。
比如，可以给自己的团队取一个名字，可以给本组定个目标，名字和目标都需要大家共同讨论，而不是组长直接给出结果，那样大家依然会认为和自己没关系。
人不愿意做一件事是因为这件事不做也不会有什么损失，人愿意做一件事是因为看到好处。所以，增强团队参与感，要充分进行沟通，让组员看到参与的好处，和不参与的坏处，让每个人发现自己行动的价值。
