兰添2018年3月13日读《领导者的资质》第二项职责：设立具体的目标，制订实现目标的计划 分享：
回答问题：
1. 我们如何制定团队目标？
对于团队目标，首先，我会先设定目标框架，即公司每个部门的目标，公司针对不同工作内容的目标，而不仅仅只是局限于销售目标。就以我们公司为例，因为是生产型企业，除开销售目标还涉及到环保、安全、质量的目标，而这些目标，大多需要与当下政策挂钩，根据政策的走向，来制定大方向，稍微有政策疏漏或者误读，就可能会因为相关工作落实的不到位，而遭到相关部门的处罚。在相关的框架设立之后，总经办会汇同目标涉及到的部门领导及员工代表开展小型会议，就目前所设定的目标完成可行性进行讨论，这是一项很耗费时间精力的工作，而且繁重的会议工作，会直接影响公司的正常运转，然而，随着近两年这项工作的开展，我已明显感觉到年初计划设定的相对周密的必要性，虽然不乏在后期执行过程中进行修改，然而很大程度会从精神上得到一定的压力缓解。
2. 怎么样才能将目标全员共有？
要让目标全员共有，首先要让员工参与目标的制定，同时，要让他们知道这些目标与他们的关系是息息相关的，同时将与他们直接相关的例如质量目标，直接与收益挂钩，让所有人明白，公司的目标即是个人的目标，只有个人完成了目标，公司才会完成目标。另外，管理层对于目标要有所坚守，不能经常性的改动，这样长此以往，员工就会对公司所指定的目标产生怀疑。最后，作为管理层，当然需要在日常工作中，以身作则，要让员工体会到公司管理对于目标达成所付出的努力与怀揣的信念。
期待 吕梅 挚友的回应
