最近碰到了如题所说的这么一件糟心的事，在简书上说道说道。下面介绍一下背景，我就是如题所说的领导，准确的来说是一家中小型互联网公司的技术顾问（兼职）。
事情的原由是公司由于业务发展，需要成立研发部门。老板就找到了，要挖我过来成立研发部门，由于一些原因，没法全职过去，就以兼职顾问的方式过去了，一个月左右初步组建了研发部门，没想到其中一个开发小伙伴在试用期一个月左右在上班期间请假偷偷去面试了，然后说了很多前公司包括领导（其实也不能算前，毕竟还在职）的坏话。后来怎么被发现的呢？好巧不巧，后来我们HR面试聊到了他去面试的那家公司的面试他的人，前面都聊的很好，突然那位候选人问我们HR你们那位技术顾问是不是姓XXX，然后就说出了实情，最后还加了句如果你们不换了你们的技术负责人那你们公司就加入了我的黑名单了。
后来HR转给了老板。开始我还不知道，直到晚上我去找老板聊聊近期的进度的部门情况，我还在一个劲的跟老板说再给他一周的时间，让他证明自己（这个小伙伴入职一个月，没做出来交付成果；到点就走; 还有一次被其他部门的领导抓到过上班期间玩游戏）。本来老板想让他满一个月就让他走了，看我还在为他争取，他就把上面面试的事和我说了，我听了很意外的，也有些尴尬和不解。
我也反思了一下我的管理，人家背后说我坏话这种事还是我第一次听到。我做管理虽然不是很久，也有3 4年了，有将近10年的开发经验。可以说我管理风格以指导型和保姆式为主。说一个插曲，我本身也碰到过好几个领导，什么类型的都有，其中一个对我影响很大的就是在我刚毕业时碰到的一个领导，一方面在工作上他会很耐心指导我这个实习生，大方向确定好了，后面由我自己一步一步摸索，碰到问题，他跟我一起寻找解决方法，在这种模式下我的技能进步飞快，很快就能独挡一面。另一方面在其他方面他也尽力为我争取，不会看不起我（那时我是大专毕业，老板和他以及其他开发都是211研究生，那时明显会感到老板和人事对我的不屑，而我那位领导也用他的亲身经历鼓励我，他也是大专，后来读本，读研，现在是博士生，我也受他的影响读了本考了研）。所以我现在的管理风格深受我那位前领导的影响，工作上技术指导，以技术能力服人，该放手就放手，对下属的职业生涯负责；其他方面，以德服人，能争取的尽量争取，能抗的我来抗。
之所以对这位小伙伴对我不满，我也思考了几个点。第一我是兼职，无法和他一直在一起，可能他觉得我对他的关注不够。感觉我和他不是一条战壕里的兄弟，我在战壕上面哔哔哔哔，他在战壕里干活。说实话一开始我对组员关注点确实不在他身上，在另一位开发身上，对其是全面的指导，而对这位小伙伴的定位是做一颗螺丝钉，所以没太多的指导，他本人也不善于沟通，基本不会主动来找我。第二是他对顾问的职位不认同或者不理解，顾问的职责是招聘，团队建设和技术架构选型，以及产品的规划与把控。很少会去亲自开发，他习惯于上面领导包括产品经理把一切都定义好了，自己拿到需求开搞就好了，感觉我这边做的不够多不够好。
以上就吐槽这些吧，周一和他好好谈谈。
