定向:1.拿事件看结果,
2.回应支持大组领袖,
3.四大总监,
4.教练注意言行,
5.注意学员身体情况,
6.聆听。发问,区分,回应。
7.辅导员给学员定向,
8.班主任讲框架
SMT系统,明确的,可量化,可达成,可挑战的。可检视的。
九点领导力:打开可能性。通道,
四大管理:情绪管理,时间管理,团队管理。目标管理。吵架的时候,赢的体验能量最好。
定向:1.拿事件看结果,
2.回应支持大组领袖,
3.四大总监,
4.教练注意言行,
5.注意学员身体情况,
6.聆听。发问,区分,回应。
7.辅导员给学员定向,
8.班主任讲框架
SMT系统,明确的,可量化,可达成,可挑战的。可检视的。
九点领导力:打开可能性。通道,
四大管理:情绪管理,时间管理,团队管理。目标管理。吵架的时候,赢的体验能量最好。