我是吴小丽，每日一篇原创文第346篇
如何提高员工效率？
有些人提到了标准化流程。
我也觉得这个标准化流程能够帮助员工提高自身效率。
员工只要负责好自己的区域与服务就好，集中，专注，专业，专而精，专人负责专事，保证每个环节都能达到最高的效率以及最优质的产出。
而且一旦某个环节的员工需要替换，只要替换的人学好某个板块就好，无需从头再来，也无需全部都培训。
这样不仅公司受益，员工也能够产生最大的效率。
但是，只专注于一点，也会变成每个人都机械化操作，对整体不了解，就很难产生创新。
在工业化社会里，标准化流程也许是最合适的方式。
不过在网络化社会里，技术日新月异，如果只停留于标准化流程，却不思考改变，很容易就被抛弃在时代的河流里。
无人超市，无人书店，无人生产车间……出现了，人类的作用慢慢的被替代了，标准化流程的操作被电子器械所取代。
如今是以小企业为单位，而不再是过去的冗杂的队伍，精，简，灵活，充满活力与创新，因此在用过于的标准化流程来执行，恐怕是行不通了。
过去，在国企事业单位里，我曾经遭遇过的，被阻挡的“越级汇报”，一直让我记忆尤新。
当时的我们需要严格遵守各自的岗位，在其位谋其政，不该管的事不要管。
《赋能》这本书里把这种结构称为深井组织。
传统的“深井”式组织架构，小团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。
譬如以前的“东厂”就是这种典型的深井式组织。几组人负责不能的调查，互不干涉，机密同样也不会交叉泄密，保证了信息直达“天听”，最大限度的保证对皇帝的负责。
现在，界限逐渐被打破了，信息到达的速度让上下级关系也被拉近了。
每个角色，每个员工，每个职位都被充分的带动起来，不再是“盲目的执行上级的命令”。
整个组织被激活了。
现在的组织是为了一个目标共同奋斗，而不是过去的做好自己的事就是对组织负责。
这样的新方式最大化的把员工的潜能发挥到极致。
这是我从《赋能》这本书上获得的第一个感触。
