某某，
公司对你有关加强产品研发的建议非常欣赏，让我协助你尽快形成具体行动方案。本想周末和你面谈沟通，无赖大雨阻隔，只好先邮件沟通一下。我初步列举大纲如下：
一、产品技术方面
a) 当前该产品市场竞争情况、各家优劣如何？
b) 当前该产品桌面版内部主要存在哪些技术问题/难题？
c) 当前桌面版产品外部适配方面存在哪些问题？
d) 该产品移动版需要解决哪些技术问题？
e) 除了移动版，还有哪些产品/技术发展方向/想法？
f) 当前公司针对上述产品技术发展的技术储备是否充足？如不充足，需要吸收具备什么技术的技术人员？
二、研发组织方面
a) 以何种形式组织产品研发比较合适？独立开发小组、保持现状（兼职）、事业部？与大研发的隶属管理关系如何？
b) 如何看待和解决该产品与核心产品的复杂开发关系？如何让产品解决问题效率更好？
c) 后续产品研发路线图（里程碑）？
d) 需要多少人力资源投入？当前内部哪些人员可以加入？
e) 重大产品产品技术决策机制如何实现？
三、市场开拓方面
a) 你对现有产品市场状况是否满意？你认为能做多大？
b) 针对市场销售的技术支持环节是否还有优化的空间？
c) 如何看待在线销售产品这种商业模式？
d) 产品研发是否需要或如何实现深入客户一线了解真实需求和应用情况？
e) 产品价格体系是否有优化的空间？
f) 如何解决客户希望永久授权、价格合适，而公司希望租赁服务、长期收费这种现实矛盾？
g) 产品针对个人服务市场是否有空间？
四、考核激励方面
a) 制定一套调动研发、支持和销售（含商务）等齐心协力推进产品发展的考核激励策略。
b) 产品是否可以事业部机制运作，即独立核算、自主发展，如可以，请初步推算一下一年之内收入和支出情况，以及三年内发展情况。
五、其他方面
a) 有些客户还希望提供类似功能更强的升级组件，你怎么看？
b) 有些客户希望提供基于浏览器的插件组件，你怎么看？
c) 某国际公司内部实现了类似的该产品服务器版，能够高度自动化的处理弹性需求，你怎么看？
d) 如何看待以该产品为代表的相关业务的远期前景，以及对应所需要做出的重大决策和部署？
上述问题，你可任意发挥，也可继续增补认为需要关注的问题。不要受到既有条件限制或约束，当下公司发展，需要我们大胆创想，找到一套可持续发展的康庄大道，这其中，你很重要！
