这段时间看书还有网上的文章的时候，看打过很多次“正心以中”这四个字，什么是“中”，就是合适，中不是对错，不是好坏，不是上下，不是左右，就是不上不下，不左不右，不对不错，不对不错，就是合适你的一个东西。它不一定是好的或者是最好的，但它一定是最合适你的。
不管是什么事情，合适和适度都是最重要的。这几天碰到朋友飞，说到她以前单位的事情，现在出现这样的情况就是没有考虑到这个“中”字，所以弄得公司很被动。
小飞的公司是一家外贸企业，做的服装外贸出口，现在很少有年轻人选择这个行业的，因为操作起来比较辛苦，工资也不是特别高，正所谓投入产出比不成正比。
三年前，她在公司的最后一年，让她特别的记忆犹新，也正是因为这个直接原因，让她毫不犹豫地离开了当时的公司。
这一年老板特别有干劲，欧美日本的展会都积极地参加了，效果也蛮好，展会回来后，客人对公司带去的产品都蛮敢兴趣的，都来打样，好些客人还下了不少订单。
有订单那肯定是好事情，不管对业务员本人还是公司，都是一件很好的事情。这一年不管是办公室的人还是车间的人，大家都很忙，也都很积极地投入工作，谁也不敢怠慢。
前期的时候，为了后面的生产期间，大家都尽可能的把前期的操作时间都压缩了，腾出更多的时间给生产。虽然大家都很积极地配合着这个操作，但由于订单的个数多，订单量少，到5月的时候就出现了问题。
5月统计下来到10月出货的数量已经比往年多出了将近30%，虽然摊到每个月增加的不是特别的多，但按以往的经验，出货的集中期就在七八九这几个月，大大超出了生产的负荷量。
小飞单位主要靠的是外发，自己单位的生产线并不多。大家都知道，近几年由于服装这块辛苦，很多年轻人都不愿意在到这个行业，所以生产线上的工人年纪普遍都偏大了，生产力也并不强。
加上内销在这个时候特别的好，所以外加工厂都不愿意接外贸这种价格不高，要求很高的订单。这无疑增加了自己工厂的生产压力。
到八月的时候，货期的延期，客人的索赔陆陆续续的都找上来了，小飞这个时候觉得很无力。自己接了订单，又不能保证客人的交期，感觉很对不起客人，尤其是第一次做的客人。
出现这样的情况，主要还是小飞单位没有根据自己的能力接单所造成的。也就是文章开头提到的正心以中。
其实一个单位一年可以生产的量都是固定的，当然会有一定的弹性，但这个弹性有多大，是可以估算出来的。一旦超出这个量，后果是很严重的。虽然中间有些磕磕绊绊，有些不愉快，小飞最后总算是把货都送出去了。
小飞在和我说的时候，感觉到很无奈。明明只能生产十万件衣服，但一定要去接十二三万的订单量。这明明就可以预见的风险，却不去避免。交期来不及的时候，还会说客人要求无理，没办法沟通，小飞每次提到这个都很难受。
明明是自己的过错，却要怪罪到客户身上去。要是按照适度的原则，根本什么是事情都不会有。
从初中开始就认识小飞，她做事情有一个原则，一定要在自己的承受范围内，就算要有弹性，这个弹性也要在自己的承受范围内。
一直都很认同她的这个原则，不管是个人还是公司，都有自己的承受范围，要按照这个原则去做，就会少去很多不必要的麻烦。
再好看的鞋子，要是不适合自己，你硬要穿，那受伤的肯定就是你自己了。
