本书一共包括了四个模块：认识产品经理、产品规划、产品设计、项目执行。
市场需求
有需求就有供给，从典型案例出发，强调互联网产品经理存在的必要性，这些人可以让产品从无到有，从平庸到大放异彩。同时，产品经理的思维能力、执行能力等都会因为工作的原因而得到很大的提升，所以它的存在是必然，也是之后的趋势。
产品经理的能力
书中讲到了三个能力模型，：经理人能力模型、冰山能力模型、心智能力模型，这些都是宏观的能力模型。
产品规划
书中的例子很形象，什么是产品规划？建一个楼盘，在哪里建，满足什么样的需求，带来的价值和回报有多少，这些就是开放商对楼盘这个产品的产品规划。
5W3H模型
What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel。做什么、有什么价值、为什么要做以及怎么做到。这四点也是5W3H模型中最重要的四点。在实际工作中，我们在做一个产品规划的时候，可以自己反省下，根据用户需求，我们要做什么，这个东西到底有多大的价值，可以给公司带来多少收益，我们需要什么样的功能去满足这种需求。
需求处理
需求的生命周期包括：需求收集、需求分析和制定决策。四象限定位法和交集分析法将用户需求和公司需求结合起来并排了优先级，可以只管确定产品要满足用户的哪些需求。
产品设计
楼盘的例子在这里照样可以用，如果说产品规划是了解这个楼盘的地方和ROI，那么产品设计就是确定这个楼盘的楼层、颜色、结构、功能和外观设计等。
产品设计能力
概念设计、功能流程设计和交互设计。概念设计理解为战略层和范围层，功能流程设计理解为结构层，交互设计理解为框架层和表现层。
产品设计理念
核心功能设计：产品满足了用户什么需求，根据这个需求将核心功能做到极致，其他功能就算做的一般般也可以接受，但核心功能，必须够劲爆。
高效操作、缺省设计：将用户看作“傻瓜”，他不喜欢麻烦，不喜欢复杂，能多省事就要多省事。
作者总结了两点关于做事的原则
正确的做事：你是执行者，只需要将领导安排的任务完美的完成即可，不需要去知道这件事正确与否，因为这是你无法控制的。
做正确的事：你不需要执行，但是你需要让帮你执行的人是在正确的做事，所以这就要求有敏锐的市场眼光，当然，其行业经验也得非常丰富才行！
