一、理解题意：
1.通过分析简历主人，熟悉能力路径七色板
2.分析简历主人所在板块
3.结合简历主任情况给出调整建议
二、简历分析：
三、简历主人问题：
简历主人属于经营者职场能力路径
1.专业能力基础不扎实
2.初阶管理能力也未得到充分锻炼
3.直接越过4、5、6调到了7
4.轻易换行业，在原本行业只工作1.5年，跨行到电商行业
四、建议
建议路径：母婴食品类经理——母婴非食品类部门管理——母婴大品类总监——VP——CEO
1.去母婴食品相关的部门做部门经理
2.有相关的经验做基础，可以在这个岗位把这个面向的专业能力再夯实，不至于因为不了解而手足无措
3.之前的培养的理解公司战略意图的能力、跨部门协调的能力都是优势
五、遇到部门属下质疑怎么办
沟通原则：承认自己短板，指出对方不足，设定共同目标
属下A君：这次活动，关于XX产品在我们平台的销售预估，你还没有我算的准啊？
我：是的，你预估的数量离实际销售量更为贴近啊。我之前从事的是传统零售，对电商用户的很多特征还在熟悉中，这个我经验没你足，以后还得多听你的意见
属下A君：这次还是小活动，要是下次遇到全网大型活动，到底听谁的啊，预估量偏差太大可会严重影响后续工作，这个责任我可承担不起
我：就像你说大活动的量会很大，更多的是领导层在直接指导进行的，而且会涉及到各个部门之间的写作、资源调配，我之前一直接跟随XX总，对他的做事风格比较熟悉，跟各部门的领导也比较熟悉。大任务来临，我会带领团队更准确分析领悟上层意图，并且争取最多的资源，最强力的支持，而你了，对用户数据有超强的洞悉能力，我相信遇到大活动我们部门一定能在大家的共同努力下干出漂亮成绩。平时这块工作你就要多操心，我会随时跟你请教。
