新生代往往被看为不太有责任感,带点放任,不守规矩。作为80前中台港的管理者及学者是如何看的?
没有人是愿意被告知如何做事情,也不想被推销想法或产品,意味着人自生下来便有自主、自由及自在的特点。从马斯洛的著名金三角需求层次来看,它更代表当时社会的环境及人类对基本生存的滿足渴求。可是现在大部分年轻人在基层需求方面已不用忧愁,故对更高层次的需求如自尊(self-esteem) 及自我实现(self-actualization) ,甚至超我实现(Above self-actualization) 更为关切。也许金三角的型状更像倒过来看来得更贴切。
随着互联网+的普及,信息澎涨,生活方式大大改变。这是人类进化的过程,新生代的展现会更垣然,不用“装”。出发点更多是与个人信念及价值观是否相符,而不是盲目地追从不认可的企业理念或信条。
对年长点的管理者来说是一份挑战及无奈。80后管理大部分仍是以组织目标及成就导向为主,需要得到外界的认可,以达到及超越KPI关键指标及成绩为首要。可是他们的下属不一定是这样想,而他们的上司仍是以结果为王(Result is king) 来要求。可想而知,这种被夹住的感受是如何的!
故此,企业的热话题会关注新生代/跨代有效管理,绩效考核与激励的创新,员工体验,跨边际的组织结构及发展等……一切都像朝着人类的本性回归去奔跑,而且在高科技的促进下,速度飞快。应接不暇,便弄到身心疲惫!
其实,新生代的展示是一种释放及放下的警醒。工业革命把效率及利润提到极至,同时把人的尊严及尊重放在下方,不少员工在组织内是一个ID号码而已。这样是否是一种满足及幸福的生活fulfilling and happy lifestyle? 故此,大家可以思考生活中有哪些该重新调整?
在与年轻一代互动时,我在学习如何更平等,更尊重,更看对放的潜能,更能让共创人类发展的环境出现,更关注到真正的共赢而不光是企业的利润及目标。
利润及目标是重要,但不是全部!所以,在考虑与同事相处合作时,我在试图跳出纯命令安排层面到意义的达成,要想到安排当中对他们能产生什么目标及意义。以真诚及关注的心,一但我们找到真正共赢(Synergy)后,伙伴们便自发有创意地把共同目标一起实现。作为领导者也许可进入无为(并非无作为)而冶的状态了。
也许,有学者会质疑其可行性,我的回答是:不投入、不走出,永远不会有成果(commitment leads to miracle ),而教练式领导 (coach like leadership) 可能是当今最靠近的生活艺术方式,让我们能穿梭这个无边际的展现世界。
"我感恩我所擁有,我也感恩我所未有."