关于工作的效率问题，今天看了本书，觉得还是可以说一说自己的感受。
你虽然说首先怎样提升个人的效率呢？方法一般有两种，或者说分为两类，第一类，让自己对所做的事情保持控制感，也就是说能自己作出选择，也就是说当一件事情是你自己决定要做的时候，那么执行起来也会顺畅一点，做起事来，你也会觉得爽一点。例如，你面对一堆很枯燥的文件需要处理，那么你可以自己来选择先处理A部分的还是先处理B部分的.
第二呢，就是对你正在进行的事情赋予意义。又根据之前看过的书所建议的那样，最好赋予一些相当伟大的意义，这样能够让你觉得做这件事情并不仅仅是无聊的，单调的，微不足道的，而是为了一个伟大的意义在奋斗。
举个例子。哈哈
一个海军陆战队的新兵在进行新兵演练在最后的关头他有点挺不住了。紧张的训练极少的食物，虚弱的身体，马上，他即将面临着崩溃，这时他的队友对他说，快快回答我，你为什么会到这里来。这不是一句简单的提问。因为在训练参加训练前，教官告诉他们，在看到你周围的人表现出虚弱的时候，问上他这句话。
那位士兵说，他的女儿才刚刚出生，他只要完成这项训练，就可以回家与家人团聚了。
在这些话的鼓励下，士兵最终完成了他的训练。
好，那么我们总结一下，要提高个人的效率有两种方法，第一种，对所做事情进行主动的选择。第二种为所做的事情赋予一个意义。
个人效率提高的方法就是以上两点，那么团队效率呢?
第一，为团队里的人提供安全感。我们试想一下，在一个医疗机构里，当犯了错误以后，团队里的人能够以宽容的态度来面对，并且指出的问题，大家在一起认真的讨论，发生此类问题的原因，并对原因进行分析，制定有效的预防措施，以求避免类似的事情再次发生。又或者是如果发生了医疗的差错，接下来要面对的是一个巨大的惩罚时，那么通常情况下，医护人员就会隐瞒。从长远来讲，这是非常不利于问题解决的方法。
第二，团队里每个人都拥有平等表达想法的机会。因为每个人都有这个机会，彼此得到了相互的尊重。
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第三，社交敏感性。什么叫做时间敏感性的社交敏感性，即是指通过别人的谈话内容，面部表情，语气声调，来判断他人的真实想法。
