今天，得到每天听本书，学习《四个方法避免决策错误陷阱》。来给大家简单汇总一下，干货中的干货 。
首先，要知道如何避免思维陷阱，先要知道陷阱在哪里，是如何产生的，这就与大脑的决策模式紧密相关。
为了提高效率，降低消耗，很多时候大脑都是在无意识状态下进行决策判断。常见的大脑决策模式有三种。
1.模式识别，也就是在接受到片面信息后，拿现有问题对比已有经验，找出类似场景，直接做出判断。这样做的好处之一是迅速，之二是信息不全也可决策。
2.一次一计划。每次都主推一种方案，只要可以大差不差往下走，就不会特别主动想要去改变方向。
3.情感标记。往往记录过去某个事情的经验时，会同时记录在此过程中的感受，比如痛苦，喜悦。而我们都会倾向于选择曾经给我们带来喜悦的那个模式下的方案。这就是为什么有些人总是遇人不淑，渣男收割机总是有一些偏好。
因为以上的决策模式，可能出现决策陷阱包括:
1. 误导性经验:
由于情感原因或者信息不全，导致我们引用了错误的经验。比如我们在教育自己的孩子时，总是或多或少带有自己当年被教育的影子。或者就是拼命想要弥补当年自己的缺憾，矫枉过正。
2.误导性预判
由于过去不好的经历或体验，盲目武断判断当前事情。比如有些人自己的父母婚姻不那么幸福，就从心里逃避婚姻喝持久的稳定关系。
3.不恰当利益趋向
因为利益驱使，同时又想给自己找个冠冕堂皇的借口，求得心理平衡。比如，我明知道宝宝要自己带，长久分开不好。却总是。拿婆婆想要回老家作为借口，掩饰自己内心偷懒和失职的念头。
4.不恰当的情感:
因为对某些事物投射过多情感和关注，影响决策。比如，有些人与前任分手后念念不忘，后面遇到的人只要有一点类似都会觉得动心，其实都是在寻找第一个人的影子。
那么，如何避开陷阱呢？方法对应有四条:
1.不断输入新经验，新决策，掌握更多信息。让模式识别更精准。
2.引入团队辩论和挑战，让大家都参与，避免个人情感的过分干扰。
3.引入决策和管理团队。
让决策团队与管理团队分离，避免一言堂，一家独大。
4.引入决策过程监控。
这样做决策时不会一个人拍脑袋出来的。有流程可以作为依据和审核标准。
另外，送上巴菲特金句“永远不要问理发师是否需要理发，答案是一定的”
以上，供您参考!
