每一个职场工作者,都是又一个项目接着一个项目完成,来证明自己的能力,提现自己的价
值。经常接到项目时,领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导,是极其罕见的。
对于体量稍微大一点的项目(多个相关接口人,时间跨度3天以上),如下两点经验有一定参考价值:
项目拆分
将一个项目,拆成多个关键节点。针对关键节点与相关人进行确认。
如果相关人不知道要什么,就让他做选择题,给他建议让他选择。
进度同步
与项目相关方同步进度,形式无所谓,只要让人知道就好。
项目完成后的「复盘」总结。回顾一下,都干了啥~
时间的分配是什么样子的。
在哪个模块出了问题,这个问题是如何处理
如何改进,提高推进效率
鸡汤
一段路当你迷失了方向,试着把一切归零,整装再出发;一首歌当你忘记了词曲的悠扬,试着把一切归零,单曲再循环播放-江疏影