文/小雨【+关注了解更多企管、职场资讯】
其实员工用好了都是人才，用不好就会埋没人才，人力资源管理关键在于合理配置，做到能岗匹配。会用人，用好人才是企业人力资源管理的核心问题。一般情况下，只有把人才区分开来，准确的归类，了解清楚人才的类型，才能做到合理使用。这也是组织人才规划的一部分。下面我们来聊聊人才大概都有那些归类呢？
第一种人才：传统现实型人才。这类人才一般比较擅长使用工具，但是欠缺思考太多的道理，就是懒得动脑子那种，但是这种人一般动手能力特别强，比如伐木工人、流水线作业者又或者这些人比较喜欢做机械、重复性的工作的企业一般职员。当然对工作晋升频率或者工作挑战性没有太大的要求，只希望按部就班的完成每天的工作，职场就这样一直进行下去。对于这样的人才，企业需要安排他们带新人是最理想的，第一工序足够熟练，而且教新人可以一步到位，方法技巧都很熟练还颇有心得。这类人用好了也很好，偶尔还会有个小发明，申请个专利什么的。
第二种人才：传统职员型人才。这类人才会按照工作来把自己变成工作的样子，他们为了工作会压抑自己的性格，工作需要什么性格自己工作久了会变成工作要求的性格。通常还会犯职业病，比如医生、会计类、审计类人才。大家这类人才是不是觉得都比较一本正经呢。对于这类人才，企业一般给其提供安静的环境，而且他们更喜欢单独来回报工作。更希望大家用严谨的态度看待他们提出的每一个问题。
第三种人才：研究型人才。比如陈景润、爱因斯坦、牛顿这样的人才，天生对某一个领域很专注，喜欢在某一领域深耕耘的人才，他们适合做一些高精尖的研究性工作。对于这样的科研型人才，他们希望更多获得企业除了薪水价值之外对他们的职业尊重需要。所以对于科研型人才，企业可以实行年薪制、员工持股、弹性工作时间等手段，通过这些方式来激励他们更好的为企业工作。
第四种人才：学习进取型人才。这类人才他们的求知欲特别强，不管做什么事情之前都要搞清楚这件事怎么做才最省事且效率高而且结果更好。企业得到这类人才便是宝。为什么这么说呢，按照人才二八定律来划分，那么这些人便是那企业80%贡献的缔造者。每个企业中最关键的人才，同时也是老板最看重的人力资源。企业对于这样的人才，最好的用人办法便是给予他实现自我价值的机会，赋予他们有挑战性的工作以及工作内容，不断激发他们更大的工作潜力。
第五种人才：沟通社交型人才。这类人才喜欢说话，喜欢跟人沟通，愿意交朋友，通常在单位拥有良好的人际关系。也喜欢成为被人注意的焦点。可能思考不是那么高精尖、但是在某领域有自己独到的建树。这种人比较适合做中层管理人员和基层管理人员。只要待遇各方面比较好，他们还是肯踏实肯干的一群人。
第六种人才：艺术性人才。艺术型人才爱出风头，喜欢出彩，喜欢老板把他放在大家中心表扬他。这类人才企业激励好就好好干，不激励就消极不干。
