我们讲的时间管理，和外面很多机构的时间管理不一样。首先我们是把时间管理重新定义的，如果外面的时间管理是第六代，那我们就第七代。

我们首先来做个实验，后来重新下个定义：时间管理就是一种生活的主题和艺术，那通过我们每个人的生活方式呢？把它演绎出来。这样一句话，别人就可以活跃很久，而且呢，就我们的时间管理，也是把很多高高在上的一些哲学理论和体系把它归纳出来，我认为真正的哲学，它并不是一种思想的工具。

上一期讲完之后呢，我们进行了一种创新，所以也是我们时间管理的一种特点，这里面还有还有一些很关键的要素是跟我自己成长有关系的。

我是从2012年那个时候我就成立了这个演讲培训公司啊，最最贵的时候可以收别人12,800，那时候我训练什么我就拿一篇销讲稿，你来了之后教你怎么做自我介绍讲故事，然后怎么提问题之后开始现场卖东西要成交，就你一整天就练那篇稿子，然后收到钱，然后你就能得冠军了。让我训练完，不好意思逼单都学到了，有一种方式时把你钱包拿过来身份证没收，明天来交定金，然后你你的包里面一共有有多少钱，我给你留5块钱回去坐车，海明教练那时候成交都这么狠啊。任何一个人，只要我想成交他都跑不了啊，现在我就不那么怎么样了，但是这种能力是有的。但我们做讲师呢也会看到，大家欠缺的也是这种卖东西的能力，然后是收钱的能力啊。其实外面的机构训练，跟我那时候训练的方式差太远，因为我这种训练的方式灵感来源于这个徐鹤宁的天王收费48万，因为那个时候我收集资料特别的厉害，我就研究中国最顶尖的演讲平台的背后，他到底是一种怎样的训练逻辑，这我搞懂了，就是大家你会发现我是不断的把这些内容化掉。

现在讲时间管理就不那么讲了，现在讲时间管理，很多人都讲对不对？如果你讲的没有一定差异化呢，很多下面的高手都比你践行的好，那我们来讲时间管理，用了一个组合创新，这就是新思维，我们现在开的是七天的爆品，时间管理加财商，就未来中国富有的习惯，满足大家多元化需求。如果现在讲师就会讲一个主题，是没有什么核心竞争力了。思维，时间管理、阅读和社群，你可以随意组合，创造更多的价值，这就要求我们对讲师的要求一定最有效的学习方法，就是海明教练训练的方法。

我曾经颠覆了很多人的认知，曾邀请好多朋友去训练，一个30多人的训练，好多人都是百万富翁，按机构的训练方式，选优秀的来讲就可以了，我用的模式是人人都上台的模式，固定加随机，大家PK的模式，给出10分钟，5分钟谁讲不知道，每人都操练之后，大家的收获特别大，训练一天的效果相当于大家训练一周，你要知道如果你是一个优秀讲师的话，你要怎么设计交付的内容。我有一次做了一次内训，收了5万元的内容，提前不知道讲什么内容，现场去创造内容、去升发，不是自己带着东西来的，而是去看看现场愿意听什么？然后去升华，这种体验感是很强的一种享受，大家要把本领学回来，我没有参加过演讲大赛，我一参加基本上是拿冠军。我帮别人设计演讲稿，都是体系中的冠军，因为我们设计的逻辑高于其他人，首先给人感觉就不是一个维度上竞争的对手，大家要把思维学会。

这次讲的时间管理肯定与上次不一样，没有一个标准的版本，每次讲都会带来新的灵感来，前期~大家开场一定要解决三个问题：你是谁？我们为什么要听你讲？怎么证明你有资格对我这么讲？你要在几分钟之内甩出来。

我通常用这种方式，那么我们讲时间管理对不对？我会讲这样一个段子：今天的课件不重要，大家想收获什么？说出来，我根据大家的要求去讲，开一场别开生面的一场沙龙，说完大家都感觉这个讲师很牛是不是？但是你还是要讲课件的是不是？你让人感觉用了一种很牛的方式开场，那你和所有的老师是不一样的。

大家听我每次答疑的能力都很牛，是不是？这种答疑能力都是每一场训练出来的，想解决什么问题就说吧，我就喜欢任何挑战，不怕任何问题，任何问题我都能回答起来，这也是训练我们点评的能力。

刚才的开场是一种，佳宇的开场也是一种。我会用一些体验的方式，向大家讲述一些时间管理的名词。

首先给大家讲一个叫时间感，让大家知道什么叫时间感，我们学思维营的小伙伴可以玩100块钱了。正反面都是什么？然后告诉他，我们每个人是日思夜想人民币都不知道他长什么样子。就像我们在时间的范畴，每天都让时间过去，你真的懂时间吗？一般情况下大多数人就被问蒙了，当一定要在开场就制造给大家一种情绪的波动，给你一种很常识的思考，在我们交流和成交前，给大家创造一个最低点，这就是一个最关键的要素，你要会，写文章写文案都可以迁移，我为什么写文章写完以后就可以收钱？就是我能够制造情绪和能量的最低点，取得很好的效果，把很多技巧用到极致。他们不懂时间，可以叫两个人上台做个示范，也可以像佳宇那种。

还有另一种开场：现场给大家制造一个话题，开始之前道路不是很堵塞吗？可以提前给大家一个开场，给你别看上面的礼物，给你送一些朋友，利用5分钟的时间去认识5个人，你可以看看哪些人最快完成的。嗯，完成优秀的有礼物。我们一定要多带一些礼物，随时发放。便会感觉着讲师很用心很细腻，很注重细节。这人上来以后不是问他，问认识的5个人是否记住他？结果往往都没有，然后找第2个人，他介绍的那5个人是不是记住他了？你会问他那5个人都是谁，你会发现哈，他沟通都是单向的，他眼睛里没有别人，他只想完成任务。自己生活当中也是一样的，你们想想在生活当中，没想听别人的感受，要把他点一下。

可以提出在现场你有没有认识海明老师，有没有向我介绍的？没有是不是？大家都希望到周围去找人，不是分析现场谁最厉害？这是策略性的思维，通过自我介绍环节，大家悟道了什么？然后跟大家讲，问大家能给自己打十分的请举手，认为自己不及格的请举手，大家都会举手，为什么？你讲了几百上千场，还是这么差？上面说的都是时间管理的几种开场：