假如你是一位咨询顾问，受Q公司CEO的邀请，参与竞标一个咨询项目，项目内容是：为Q公司重新制定一套奖金方案，提升员工积极性。
现在，你需要提交一份项目建议书，即：你建议如何来设计和落地这个方案，以及所需的时间和费用等。
然后，我想让你思考的问题是：你打算如何准备这份建议书？在建议书里面，你打算包含哪几块内容？
主要包括内容
1.培训
2.旅游
3.现金
4.休息福利
时间：
1.入职一年以上员工享受免费培训，省内游
2.入职二年以上员工享受免费培训，省内游
圈圈回答
深入变水平思考
如果你想好答案了，那我现在问你几个问题：
问题1：作为CEO，为什么会亲自关心奖金方案，而不是HR负责人来关心呢？
问题2：这家公司，为什么要请咨询公司，而不是自己内部做呢？
问题3：他们的奖金方案，是给销售人员，还是其他人员做的呢？
问题4：作为咨询顾问，你如何保证，做完方案后，员工的积极性会提升呢？
问题5：你的方案，跟竞争对手有何不同呢？
这五个问题，分别在问你：问题发生的背景、潜在的障碍、利益相关方、期望效果以及你的优势。
任何时候，无论是给客户卖出产品/服务，还是给老板汇报工作，甚至是找另一半，这都是必须要澄清的要素。
5个灵魂问题
1.5个为什么
2.思考自己的成长，发现自己的真正需求和方案
1）目标：你近期的目标是什么？
转行
2）障碍：你觉得最大的障碍是什么？
不知道该往何处走
3）榜样：你觉得谁做的比你好，谁做的特别好，跟你有什么不同？
我准备参加Angie的职场课，她不是我周围的人，但是她是网络里一个比较厉害的榜样
4）你将如何借鉴他，行动并达成目标
第一步，了解自己喜欢什么，了解自己的优点和性格
第二步，寻找匹配的岗位
第三步，学习相关知识及培训
要达到以上三步，我需要借鉴Angie的方法论，再加上自己的实践总结。
3.回忆自己过去的5-10年在干什么，有想过现在的状态吗
2012年：毕业，在证券公司实习，保险公司实习
2013年-2014年：市府上班，接触开票软件，接触一个类似中间存活的状态
2014年-2015年：金税公司上班，客服，学习一些跟客户沟通和基础的开票知识
2015年-2016年：做小公司的会计，迷迷糊糊的安排公司的收入支出
不知不觉，2016年即将结束了，觉得自己确实迷迷糊糊，没有什么大的成长。
4.你希望我怎么做，我怎么做能让你更开心？
当遇到撕逼的情况下 ，你要解释，因为解释你就进入他的世界中，而是可以问他，你希望我怎么做，我怎么做能让你开心？
这样对方能理性思考，思考要你怎么弥补他，该开什么样的条件。
找到增长快的地方，靠思考方式逆袭
