很久之前，马云拆分了蚂蚁金服将其单独从支付宝中腾挪出来套入一个新的空壳公司进行运营。当时，默默在底层奋斗的人民是无暇思考高人的“华山剑术”的。如今从底层退出变成无产阶级后，沉浸在书海中看着各路高手拿出高招称霸商界，方才有点觉悟。
马云将蚂蚁金服剥离，一方面是以防创新失败变成不良资产，导致“一颗耗子屎坏了一锅汤”的局面，另一方面是因着阿里巴巴的上市，如果不拆分，到时候股市的风云变化引起“一毁俱毁、一荣俱荣”就是把命运交给了纳斯达克了，自己失去了控制权。
马云如此行，是为了保住企业的稳定。
如果，企业有尾大不掉的不良业务和不良资产，可以套用马云的方法将不良业务剥离出去，让其自负盈亏、听之任之，相当于脱离母体的独立机构。对于转型中的企业，此法能减少引起的损失。
我拿简书的群运营来举例吧！
简书钻的群数不胜数，用户自发抱团的群亦如雨后春笋般冒出，但多少个群是有效群呢？我觉得寥寥可数。群里的人往上一扔自己的链接就没有下文，于是一堆链接横在其中，多少人真的会去看呢？扔链接的人能不能多动动指头，跟大家介绍下文章的核心观点呢？
那些群，根本跟简书钻无关，大家要么吹水，要么抱团点赞，本是讨论简书钻如何使用的地方却慢慢变成了水群。
每个群都应该有一个固定的主题，拿出差异化的运作方式。绿洲群和谈写作算是两个有点分量的群，绿洲群里有辩论赛和关于区块链、APP对比、简书机制的各种分享；谈写作的写作培训班大家都积极点赞的同时给予出有价值的评论，另一个写作电台常邀请用户分享写作经验。
群要是“死群”，就让群主自行运营，官方少干预；要是做出了影响了官方需要给予些帮助和监督，帮助其运营得更正规、更活跃、更聚焦、更出彩。
如果，“死群”运作不起来，就干脆官方强制解散，把用户往优质的简书社群聚拢，发展出“少点大强度”的趋势，增强社群黏性和群内成员的互动性及认同感。
资源有限，每一次分配都要极其有价值，让资源显示出其巨大的力量，而不是去让不良业务和资产消耗其力量。
