首先大家一定要明白我们的投资是基于产权共有的前提下，所有权是一切权益的基础包括核心的收益权。包括土地的使用权（土地归国家所有）、地上物业的所有权（包括装修之类的开业前的一切物品、包括后续增加的都属于大家的共有物品）。每个人份额的多少取决于投资的多少，也即占总投资的比例。这个在公司股本说明里会详细计算并列出。

      其次投资的收益在哪里，第一该物业在其后70（我们以后的选择也尽可能的选择70产权的物业）年的增值这是可以预期的，特别像古城里这样的稀缺物业，它就那么大那么多，比如环洱海临水的客栈也一样是稀缺不可再生，那么它的价值随着经济的增长而必然增长！（别担心经济，我们离发达国家的生活水平还有几十年的差距，所以经济会持续增长的，偶尔的衰退是正常的规律）。这是物业正常增值带来的收益。

        第三、独立客栈的营业分红。很多朋友在问亏损了怎么办。那么亏损的基本条件是支出大于收入，我们会不会出现这样的问题呢？几率基本是零！为什么这么说呢，我们的模式是开业前全部完成的投资模式，就是说开业后不需要再投资。我们最大项的开支有可能是从业人员工资。如果你说我们一个房间也卖不出去，那就不需要自己营业了，一个装修完备的客栈直接租出去好了，那我们还有租金收入是不是，租金收入直接分红！别人出着租金再投入几百万翻盖装修这些都要在租期内收回来，80%（乌镇是特例）的全国热门景区古镇的客栈都是租赁的吧。我们在无租金负担可以说无任何负担的情况下，更不要说有着多年五星酒店客栈销售运营人事管理资深人士的加入，还做不好，那我就真的干脆继续在家看娃好了！

        所以说最差劲的分红也有租金收入保障，何来风险之说呢。 

        第四、当我们布局大理、丽江、沙溪、泸沽湖、昆明、西双版纳的时候，我们的连锁效应品牌价值就会凸显出来，连锁带来的收益（客人来这几个地方一溜住下来）就会出现量变。  三年布局大理古城、洱海、丽江、泸沽湖、 香格里拉五所独立院子是可以实现的，这时候的销售应该是可以说进入了良性循环，有稳定的口碑带来稳定的收入。这时候可能更多的工作重心考虑是去其它成熟的全国性甚至世界性的旅游目的地选址（对，我们开始的布局必须要在成熟旅游目的地，以保障营业收入的快速增长和连锁品牌价值的形成）。

          这是连锁效应和品牌价值带来的更多收益。

          第五、当我们这五所独立院子全部运营之后，我们下一个院子的投入有可能就不需要创始人投一分钱就可以拥有其后其它院子的独立产权和收益。其后我们可以逐步布局全国，当然是有筛选的，不一定非要去凑热闹为了自己的名气而去建，我们要慢慢的深耕！蒙声做大事！

          这五所连锁品牌价值效应就会给全国其它的店带来更多的客源！比如我们看到速八，哦它就是那样的简单装修那样的服务，大家会去选择住它！所以后续的院子只会是越来越顺手，全部独立院子的收益只会越来越稳定和增长！

          八座十座以后我们品牌的价值会是什么估值！

          第六、中国旅游业的发展前景广阔看好，这个就不需要多说了，我个人认为中国旅游业目前还处在初期的发展阶段，当00后走向社会的时候也许才是更加稳定和爆发的时候！人们的生活方式变了，更多的是走出去。再加上目前的国家政策大力发展旅游业，保护古村落，法律明确宅基地流转可以合法进行做经营性场所。客源会源源不断的增长，而我们几十年的产权是可以享受到这些时间带来的红利。

            第七、任一座院子创始人享有一定时间的免费住宿和标准餐饮服务（对你没看错就是还要包括标准餐饮免费）这是没商量的。  投资预期收入是一个目的另一个更重要的目的就是去自己喜欢的地方自己的院子去发呆、去休息、去疗伤。

            请教目前独立投资几万块可以独立投资的项目可以做什么，又可以有多大的投资回报、风险如何把控？而我们现在就可以投资几万块享有以上完全可以做得到的预期收益，这是实际的不是华丽的图片也不是华丽的辞藻！（微信：huangshagudu123）