以下是提高公司业绩和发展业务的四个步骤：
1. 了解公司财务状况
公司一般由各个业务单元组成; 为了公司发展, 各个业务部门通力合作以求达到更高的效率. 毛利, 净利润, 现金流则反映了这种合作关系. 财务情况提供了公司运营至关重要的信息, 特别是以下几点
1) 产品/服务的价格是否能Cover你的成本
2) 公司的支出额是否和销售额一致
3) 公司是否有足够的利润来维持运营, 分红
4) 公司现金流是否足够以应付接下来的支出
通过监控财务状况, 公司老板和经理可以更早来预防问题出现, 而不是等到问题发生.
2. 审核公司流程
运营影响着公司的方方面面, 产品或服务质量是否达标, 是否按时交付对公司的营收和盈利都有很大的影响.
效率是各种流程无缝集成和严格遵守的结果, 很多公司都有流程混乱和沟通效率低下的问题.
随着公司发展, 流程的滞后常常会导致很多错误, 企业不但失去了时间, 金钱甚至是优秀的员工.鉴于这种问题, 企业最好从一开始就定义公司的流程系统, 这个系统需要承载公司水平上升到下一个级别的能力. 如果使用e之助-青辉阳科技旗下企业工作平台, 您的企业将轻松获取这种能力.
3. 评估员工绩效
在中小企业, 员工很容易就能和经理以及老板的关系变得亲近, 事实上这个关系有利于团队合作和使公司具有竞争优势. 然后当这种关系在涉及到企业利益的时候可能会变得适得其反.
事实上随着公司发展, 很多职位对技能和专业知识的要求超出了在职员工的能力, 但是由于成本预算, 或者是这种人际关系的原因, 老板或经理还是让当前员工在这个岗位上, 即使他们已经不够称职, 这样其实阻碍了公司的发展.
所以客观的评估员工的绩效势在必行, 摒弃那层关系才能让公司发展更健康.
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4. 战略思考
中小企业由于时间和理解力的关系, 很多都缺少战略性的计划. 战略规划不是一个复杂的过程, 而是涉及精心的策划. 简单来讲, 它可以被描述为一个企业长期发展的定位来为客户提供价值和为股东创造利润.
战略计划让公司来评估行业的变化, 以及客户和竞争对手如何来应对这些变化. 灵活性是持续变化和适应所必需的固有特性，因此，最好的出发点是树立对行业内发生的根本性变化的认识，并开始将这些变化与组织的核心能力相结合。下面三个问题将帮助公司来指定战略计划
1) 公司正在开展哪些业务
2) 行业正在和将要发生哪些变化
3) 公司在这些变化发生时要如何继续盈利
上述四个步骤概括财务, 员工, 流程和行业趋势. 他们是企业的基础和成功的关键指标。在每年年初的时候留出一些时间来考虑这些，你应该看到公司业绩的显著提高。
