过去这几年的职场并不乐观。裁员的裁员，降薪的降薪，好多企业都在缩减预算，冻结招聘。好多人以前一个月能收到三四个猎头的电话，现在大半年都没有接到过一个。
然而花开两朵，各表一枝。有危险的地方，往往也蕴藏着机遇。
我就观察到身边也有些职场人，他们在经济寒冬下却逆势上扬，不仅升职加薪毫无影响，并且少数人还实现了职场三级跳。
他们都有一个最大的共同点，就是没有远离一线。
什么叫“一线”呢？
离公司业务最近的地方，离客户最近的地方，离竞争最近的地方，离钱最近的地方。
比如百事、联合利华这类快消品公司，规模化跑量是它的命脉，所以销售终端就是一线；B2C的互联网公司，用户数量至关重要，所以营销和运营就是一线；银行、证券或基金公司，客户的含金量决定生死，所以高净值客户拓展就是一线。
一线，是决定一家公司生死存亡的最前沿地带。没有它，公司的商业模式撑不起来，现金流会充满风险，团队配合也会打折扣......一系列连锁反应接踵而至，被裁员那是迟早的事情。
不想被时代抛弃，不想被过早淘汰，那就别远离一线，无论你坐到了什么位置。因为一线才是你赖以生存的底线。
为什么这么说？且听我慢慢解释：
1. 远离一线，容易和市场脱节
在外企工作过的中国人，都有过一种吐槽对象，那就是外籍高管。
十几年前，在中国工作的老外都是很光鲜亮丽的。他们坐在高大上的写字楼里，每天对着明亮的落地窗喝咖啡，或坐着公司的高档配车出入五星级酒店。
郭敬明《小时代》里的画风，就是他们真实的生活写照。
可这些外籍高管中有少部分人，是完全不干实事的。他们很少亲自走访市场，了解消费者，研究调研数据，反而更愿意花精力在办公室里斗智斗勇，拍区域大老板的马屁，或指挥中国下属们瞎忙活。
拿着巨高薪水却在办公室里当“吉祥物”，说的就是这帮人。而且最要命的是，这些外籍高管们都不会说中文。
你想想看，做中国市场，卖给中国人东西，却连中国话都不会说。这离“一线”可真够远的。
关于这点我有一次印象深刻的经历，是几年前去一家外资化妆品公司做提案。
当我的同事说到微信在中国的蓬勃发展时，客户那边一位来自美国的市场总监一脸不屑地表示，微信就是Facebook 的中国手机版。
至于原因，后来她的下属偷偷告诉我们，那是因为她只用过Facebook.
当时在场的所有中国人都哭笑不得，但也只能想尽办法和她解释。可由于语言和文化上的障碍，这位美国人始终觉得微信是个不起眼的东西，无法和Facebook 抗衡。
后来发生的事情也很有趣，几年后那家公司是第一个在微信上做电商小程序的化妆品品牌。
而那位外籍市场总监，据说来了中国一年什么业绩都没做出来，后来灰溜溜地回美国了。取代她的正是那次听我们提案的，她的那位下属。
这说明了什么呢？远离一线太久，会让你丧失对市场变化的判断。
当年的微信还没有像现在一样如日中天，到处充满了机遇。如果那位市场总监愿意倾听和了解，甚至自己下载用一下就会发现，微信和Facebook 完全是两个不同的产品。
傲慢阻碍了她的视野，漠视了即将崛起的机会。
一个人的思维如果跟不上时代前进的步伐，不愿意去主动学习和了解新事物新知识，哪怕背景再深厚，资历再深，经验再丰富，也终究会被取代。因为过去的这些“优越”无法为现在和未来的公司创造价值。
换句话说，没有一个公司愿意一直养着闲人，况且还是那些工资巨高的闲人。
想要不被淘汰，那就时刻更新自己的认知水平，跟上环境大部队的步伐。
那么去哪里更新认知最高效呢？当然是一线。
春江水暖鸭先知。市场最前沿的风吹草动，一线人员往往是第一个感知到的。而你要做的是打开信息通路，去接受，分析，甚至讨教，这都不丢人。
即使已经做到管理者，也要偶尔俯下身来倾听前线员工的发现和建议。你的手脚不用触及到一线，但你的大脑要始终和远方同步。
最起码人家和你说的东西，你要有“感觉”。哪怕只能听懂30%，剩下的70%也要努力去弄明白。
- 它是个什么东西？它有什么意义？将会带来什么变化？对公司的业务格局会有哪些影响？竞争对手会怎么做？......
这些战略层面的深度思考，全都需要一线的信息来作“养料”。
哪怕已经是天高皇帝远，也不要和一线市场脱节。
2. 远离一线，容易掉进信息茧房
信息茧房的概念大家都不陌生。
它指的是我们在接受信息时，容易被自己的兴趣所引导，只会关注自己喜欢的东西，而拒绝那些和自己认知产生冲突矛盾的信息。
简单来说就是，你越喜欢看什么，接下来就越容易看到什么。
最典型的例子，就是现如今那些新闻娱乐App 的信息推荐算法。
比如你在抖音上一连点赞了3个漂亮小姐姐跳舞的视频，那么接下来你会看到越来越多不同漂亮小姐姐跳舞的视频。
相反，一开始被你忽略掉的唱歌或游戏视频，将会越来越少出现在你的抖音信息流里。
此时系统就为你构建了一个“信息茧房”。在这里你只会看到单一类型的信息，而对其他种类的信息隔绝。你不知不觉中走了进去，沉迷其中又无法自拔。
那这和一线又有什么关系呢？
如果你远离一线太久，实际上就如同被关进了信息茧房。
这个信息茧房可能是你的办公室，你周围固定的那三四个下属，或者每个月听到雷打不动的工作汇报PPT......
所有的决策都来自于屈指可数的信息渠道，你的视野和思路在不知不觉中被慢慢关闭。失去了前线的实践和经验来做参考，你就只能接收别人二手加工过的信息。
久而久之，下面的人就摸清楚你喜欢什么，不喜欢什么。最后你看到的东西，全都是别人想让你看到的。
这就相当危险了。
比如许多广告公司或甲方市场部的人员，为了让老板以为自家做的广告成了行业爆款，他们会怎么做呢？
很简单，只要花钱包下老板家里和公司写字楼的电梯屏幕，再找到老板的微信好友朋友圈，然后在这些地方天天发广告，老板自然就以为火了。
在你视野能力之内的所有地方进行布局，这就是一个信息茧房。
再举个例子。
你身边有没有特别喜欢拍老板马屁的人？如果有，仔细观察一下他们都是如何与领导沟通的。
好好听听他们的话语，像不像古装宫斗剧里那些皇帝跟前的谄媚佞臣？
比如我就曾经遇到过永远“报喜不报忧”的下属。他的每一句话都精挑细选，每一个单词都细心打磨，生怕说了让领导不高兴的事情会影响自己的前途。
哪怕前线市场已经巨浪滔天，他仍坐镇后方巍然不动。结果当然是错过了最佳的抢救时机，活生生被拖死。
不信你去翻翻许多大公司的衰败史，看看是不是都有这个原因。
对一线市场的浑然不知，对自我实力的盲目自信，对竞争对手的过分低估，就是掉进信息茧房的后果。
而你如果是那个待在茧房里不出来的人，被淘汰就是必然的事。
如何避免这一点？当然是学会走出来。广开言路，让大脑运转起来，不要做一个只会被动接受，不懂主动思考的傀儡人。
所有的信息，都值得你去追本溯源。所有的观点，都值得你去重新推理。
请记住这两句话。这才叫独立思考。
就像巴菲特说的：“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪。”
这讲的可不仅是投资。
旁听则暗，兼听则明。千万不要让自己掉入信息茧房里。
3. 远离一线，容易自废武功
最后这点是最致命的，也是最容易被忽视的。
离开一线太久，会让你的执行能力大打折扣。
这就像带兵打仗的将军一样，许久不练身法不碰兵器，等有一天重回战场的时候手无缚鸡之力。
也许你会说都当上将军了，为什么还要去前线打仗？
这话放在过去也许没错，但现在整体经济环境下行，市场上不再需要那么多只动嘴皮子却不干活的人。
那些一路摸爬滚打坐上高位的“将军”们，今天突然被拉下马来和年轻人竞争，凭什么赢？
之前网上曝出过一则新闻，王思聪的熊猫直播倒闭，公司旗下一位39岁的老员工被辞退，只能艰难选择“再就业”。
其中有一段描写让我印象深刻。
当这名老员工好不容易进入一家新公司时，却要从头开始学习所有的基本知识。虽然已经39岁，但他在新公司里是最没经验的一名员工。用他的话说，“在年轻的同事面前，就像一个小学生”。
许多人同情他的遭遇，但也有人质疑虽然工作从To C的直播变成了To B的产品设计，但很多底层逻辑都是相通的，为什么学起来如此吃力？
说到底还是知识体系不够全面，经验和技能无法迁移，导致一切都要从零开始。
无论什么年龄的人，都要保证自己有一个强大的学习能力，对于新认知和新技能可以快速上手。
学习的最好方法，不是坐在办公室里听汇报瞎指挥，而是亲手去做，亲自去一线面对市场，面对客户，面对变化，甚至面对刁难。
你在物理空间上也许隔着N多层级，但在精神思想上千万不要断了联系。
兵器放置久了会积灰，大脑停止思考会迟钝。将军也要会下马打仗，而不是纸上谈兵。
像我以前广告公司的一位同事，38岁做到管理层，手下管着五六个小朋友，但他依然没有和一线市场脱节。
他公司服务的客户全是年轻潮流的品牌。客户要求他们懂抖音，懂小红书，懂娱乐营销，于是他就亲自带着手下人去研究这些领域。
团队在他的带领下，前后花了3个月时间去搜集资料，总结案例，甚至还请网红运营机构的负责人吃饭，向人家讨教取经。
这些来自一线丰富的执行经验，加上他对品牌传播的高度理解，最后他们居然“出版”了一本新媒体传播指导手册。
根据这个手册，去年他先后给客户操盘过三个成功案例，成为我们小圈子里的一段佳话。
你看同样是做管理者，人家就懂得把自己的经验优势，结合一线市场的信息变化，最终转化成高价值的思想输出。
都说未来年轻人才是主流，但这并不意味着中年人就没用处了。
像我前同事这个例子，你让一个刚工作三四年的人去带领大家做一本新媒体传播指导手册，再去卖给客户，十有八九不会成功。
这里的关键在于你的视野，既要能够向上看，也要时不时向下看。“策略”和“执行”要优势互补，而不是彼此敌视。
职场如战场。如果你已经成为师傅，成为将军，甚至贵为大宗师级别，也要每天打上几拳，练上几把。
时刻居安思危，不要让自己生疏。
以上就是今天的文章，简单总结一下，不想被时代抛弃，就不要远离一线，因为：
- 远离一线，容易和市场脱节；
- 远离一线，容易掉进信息茧房；
- 远离一线，容易自废武功；
最后再多说几句。
今天的文章看上去是在写职场中年人，但对年轻人同样有启示。
如果你恰好身处一线，从这篇文章中也能看到自己未来5到10年的方向，那么索性现在就开始培养自己这方面的意识。
希望一切都不算太晚。
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