2017-09-01人人合伙 王坤（坤哥） 日更192篇
每周精读德鲁克之《成本中心和成本结构》
成本的识别、度量和控制，是研究的重要领域。
有效成本控制的前提：
1.不同的成本必须不同对待
2.在降低成本上，唯一真正有效的方法是停止做不应做的事。
3.着眼于整个企业，系统地分析问题。
4.成本是顾客为了得到他所购买的商品的全部用途而需要付出的一切。业绩突出的企业，对外部成本的研究是取得成功的关键。
成本分析的五个步骤：
1.找出成本中心——哪些方面的成本大，降低成本的有效措施是在哪些方面可以真正地产效效果。
2.在每个重要的成本中心找出重要的成本点
3.把整个企业视为一个成本流
4.把成本定义为顾客付出的代价
5.根据成本的基本特性分类
（1）生产性成本
反复思考的问题：“什么是最有效的？什么创造出最大的成果，而需要付出最小的努力和费用？”
（2）支持性成本：在“最少努力”原则的指引下重新设计和重新组织企业的活动。“什么是我们勉强接受的最低成本和需要付出的最少努力？”
（3）监管成本：最好的措施是不去监管:”如果我们不实施监管，我们的损失会大于我们实施监管付出的监管成本吗？”
（4）浪费：无所作为的高成本。发现浪费现象的最佳办法是搜索浪费现象，特别要问：“我们花费了时间、财力和人力，无所作为，又创造不出成果，这些时间、财力和人力都用在哪里了？”
