企业家的精神是甘愿冒险，对商业企业而言，风险是固有的，但成功的企业家不仅敢于冒险，也有能力管理风险。
- 有一个能够盈利的想法，判断一个想法是否具有潜力，需要对竞争产品和相关市场进行研究。谁在争夺顾客的时间和金钱？竞争者出售的是直接的竞争产品还是可能的替代品？竞争者在市场上的反响如何？市场有多大？
- 找到有利可图的利基，即企业要成功，就要做一些与众不同的事，从而在市场上脱颖而出，例如独特的卖点或情感卖点。获得优势通常取决于两点：成为进入市场新利基的第一人，或者在竞争中与众不同，例如沃尔沃在印度最早发现豪华大巴的销售机会，销售状况一直不错。相反，facebook不是第一个社交网络，却是最成功的，其优势是拥有更好的产品。
- 企业长期生存取决于持久的重塑和变通，企业主和企业一样需要变通，少数企业家甘愿、并且明白如何迈出第二步：招募非亲非故的人。这是企业家迈入领导者的开始。简单地说，企业需要管理。创始人必须掌握授权、沟通和协作的技能，否则就必须雇佣拥有这些技能的人。企业在成长初期依赖于个体的主动性，只有经验丰富的人和严密的系统，才能将临时的商业实践变为可持续的、成功的成长。
- 企业创立者的技能与欲望的平衡，决定了企业的增长速度。为了生存，想法必须足够独特，能够确定其自身的利基，想法背后的个人和团队必须表现出企业家精神。要采纳这个想法，必须灵活机动适应想法，自身也需要适应企业和市场压力的要求。
精华语录
- 比创业失败要糟的唯一一件事是根本不创业
- 若你必须证明你的思想有价值，劝说他人为你的思想付钱，就会扫除一大堆糊涂的想法。
后记
本文来自“人类的思想”百科丛书之一的商业百科，本小节主要讲述了企业从一个有盈利的想法获得融资到寻求平衡从小公司变成大巨人，下一小节将讲述创业之初的困难以及如何克服这些困难。
