越急着输出，越觉得输入不够。写文章总归是要有些底蕴的。但这样的压力应该是要化成动力的。现在还没有到要谈大学时光的时候，因为有的事情还没有放下。一帆风顺的人应该不会太多吧，我还是走了弯路的。今天去稍微了解了一下企业所有制，总结如是：
个体经营与合伙经营
个体经营最大的问题就是无限责任。除此之外都挺好的，资本少，税务少，注册简单，不批账目，利润独吞，债务需求也不高，还很容易改成公司，就像布兰森先生的维珍帝国一样。而合伙经营更不必说，苹果、惠普、标准石油都是这样发迹。合伙最大的牺牲是在利润与控制权的分散，但换来的是分工合作，协同高效。
有限公司
无论是上市还是非上市的股份有限公司，最重要的一点就是股东责任以股票价值为限。市场经济其实是很理性的，用于衡量你利润，信誉，权利，责任，地位，价值，风险等等等等的，其实就是你手上的资本以及你获得资本的能力。但是我们并不把这对资本的追求叫作拜金，因为是要把金钱看作一个符号，一种等价物，一种度量。
私人公司与公众公司
上市公司即公众公司圈钱是以股价，财报公开作交换的。看上去比较开放，但是公众对公司的影响比较大，复杂系统对输入比较敏感且结果是难以预测的。非上市公司财务细节不多，不容易吸引私有资本。看上去是比较封闭的，实则还算稳定。
上市流程
简单的上市流程是这样：选择董事会成员以便决策，书面通知利益相关者，董事会投票变更章程，提交决议文件注册公司，举行新闻发布会公开声明，就可以了。
跨国公司与全球公司
都觉得跨国公司是比较大的，其实设立几个办事处就可以这么叫了。总部提供管理、融资、法务、信息技术以及行政管理，并负责全球品牌化营销，还负责研发创新。地区办事处负责区域内的推广营销活动，因地制宜。而客服中心或者物流中心部署在低价劳动力低廉运输成本的区域。利用各种外包、转包实现资源的合理配置，比较灵活一点。而全球公司除了语言不同，产品其实都是一样的，有单一的文化和通用的流程，看起来比较刻板一点，但规矩有规矩的好处。
特许经营
赛百味、麦当劳、肯德基、汉堡王、7-Eleven、必胜客，相信你们都听过的。这就是特许经营最大的好处。统一的公众辨识度，从品牌、商标、培训、门店、营销、文化中，都透露出相同的气质。有限而统一的菜单，也是沙县小吃闻名遐迩的根源。随着克洛克先生将汉堡放到了流水线上，供应链各个阶段的复制在世界的角角落落都启动了。
非营利组织
关于非营利组织，我自己听到最多的是慈善机构和非政府组织，还有一些商会，私人基金。尽管它不盈利，也有很多志愿者的帮助，但运营起来还是需要挺高的成本，需要支付很多的工资和薪水。而且像合作社和互助会这样的形式，他们的资金周转额也是十分可观。这其中值得一提的是著名的共济会，为了共同的利益或者信念的兄弟会组织。还有一类社会企业，将利润重新投入项目以求更好的为社群服务，这个可以算是一种财源滚滚了。
这算是我刚刚打开新世界的大门，看到崭新天地的心情不言而喻，希望这是一个好的开始。
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