1、领导的Challenge：终于鼓起勇气给领导反馈，我认为他在最后一轮面试的问题上，过分blame招聘团队，而没有解决问题。他说，为什么招聘团队认为可以做这样的妥协？我在反复强调大家的信息不一致当中，还是发现对于整个流程的Drive不够。如果一定要伯乐参与最后一轮面试，那面试官的时间commitment就是一个最大的blocker，有没有可视化出来让领导解决？这个过程如果面试官和伯乐，和招聘团队有信息不一致的情况，那谁应该发现问题，解决问题？是要等着出现bug我们才能改进吗？至少领导提醒的是对的，这些关于招聘的事情，都不应该依靠别人，有绝对的自信“是自己的领地，是自己的国王”；
2、RMKT的Case：还是走到这一步，我一直感觉从成都和全国的信息是脱节的，但是每次面对Lifang和Yuan，都没有深入谈下去，缺乏context，又没有明确责任人。没有真正解决问题，安全感从哪里来？不就是从解决问题来吗？为什么会不断反复？是不是这样的谈话只发生在少数几个人之间？到底要不要有共识？哪些人需要有共识？哪些是她本人需要提升的技能？这些问题到底有没有真正挖透？为什么到后面我放弃了？如果这件事情是全国来管，那成都扮演什么角色？如果成都来管，全国提供什么支持？共识，共识！一定要把共识和Action优先级拿出来，消灭无力感！
3、毕业生的问题：把毕业生调动起来是个很好的尝试，大家能够自组织，热情也高。但是在三方，户口，档案问题上依然反反复复，一方面是学生需要多次确认，我们没有一个文档性的东西可供参考；另一方面是很多事情没有解释清楚，模棱两可，例如“报到证抬头”和“报道单位”到底是一个意思还是两个意思？现在想到的解决方案是：建一个网盘，把资料都放上去，大家随时查阅，而且直接放模板，把这批写好的文件都以样本保留下来，让以后的同学照着写，不要反复问。
